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摘要：优化了存货管理、降低了库存资金。加强了生产过程管理和成本控制，降低了产品成本，提高了市场竞争力。
金风送爽的十月，正是收获的季节。位于全国电机软起动行业聚集地——湖北襄樊市的追日电气设备有限公司也迎来了信息化丰收的秋天。随着9月2日最后一个成本模块正式上线并顺利结出第一份成本报表，神州数码管理系统有限公司易飞ERP系统的十二个子系统已在公司全部贯通，并联接起了上海总部等各个外地办事机构，历时半年的ERP项目终于全部成功实施完毕。
对于此时的追日电气而言，系统的成功实施，并不仅仅意味着经营中的关键业务均已切换到ERP系统，并严格按照系统配置的流程运转;也不仅仅是公司的管理人员已初步掌握ERP操作技能，公司具备了对整个业务流程使用ERP管理的能力;更重要的是，通过ERP的实施，公司的管理水平与人员素质都有了一个质的飞跃。同时，作为湖北省制造业信息化示范工程的试点企业之一，追日电气ERP项目的成功也具有自身以外的诸多意义。
如日中天 发展与扩张永远是信息化最大的动因
湖北追日电气(SSE)是一家专业提供电动机软起动控制设备、电能质量洁净与电力网安全技术与设备，及电气系统控制工程总承包服务的高新技术企业，同时也是当地最知名的民营企业，销售收入连续五年以50%速度增长，实现了从几百万到上亿元的骄人业绩。
追日电气现已成为中国在提供特大、大中功率交流电动机软起动控制、节能调速、功率因数补偿、高低压配电设备以及电能质量洁净与电网安全技术方面实力最雄厚的设备供应商，业务遍及全国各省市，产品自营或配套出口中东、南美和非洲等几十个国家和地区。在交流电动机软起动领域，追日电气的液态智能软起动技术不仅在中国是风格卓异的，即使和欧美发达国家相比也毫不逊色，产品替代进口，为国家节约了大量外汇。在电能质量洁净技术和电网安全技术领域，追日电气也拥有多年专业研究成果和系统的解决方案。近年来，公司有多项产品被评为国家重点新产品，列入重点国家级火炬计划。2004年，公司又被批准成为国家重点大学的博士后产业基地。
随着业务领域的扩大，追日电气已形成集团化的经营格局，2004年5月将公司总部搬至上海，注册成立了上海追日电气有限公司，并在北京、沈阳、西安、重庆、广州、长沙和乌鲁木齐等地设有代表处、办事处或分公司。随着规模和业务的扩张，对信息系统的需求开始迫切，2004年陆续完成了两地宽带接入及视频会议等信息化基础项目，财务也应用了早期开发的小系统。
企业的扩张如日中天，然而，管理的进步却往往滞后于业务的增长。同企业的高速发展如影随形的，是仓库堆放没有规律，采购疲于应付，生产永远跟不上销售需要，财务每个月末月初都忙得焦头烂额等挥之不去的负面效应。公司决策者深知:只要传统手工操作的管理模式和工作方式不发生改变，这些现象就会持续存在，实施ERP势在必行。对于产品与服务的选择，追日项目组的目标非常明确，最重要的两个衡量指标就是成熟度和标准化。
2005年1月28日，根据多角度考核对比，追日电气选定了DCMS(神州数码管理系统有限公司)的易飞ERP系统，包括存货管理、订单管理、采购管理、应收及应付管理、工单与委外管理、批次需求计划、产品结构管理、自动分录管理、自订报表系统、基本信息及管理维护、会计总帐管理、、成本计算管理、共12个子系统，并由DCMS提供实施服务。
