您的位置: 【TechTarget 英文白皮书】一个公司必须认真考量生产的过程和实践方案，以此来识别那些不会增加商业价值的项目。通过ERP的帮助，把那些具有价值和没有价值的组件识别出来，从而，把焦点集中在核心价值的增强上。您的SAP企业系统为制定精简的管理策略、实现新的和更有效率的流程的机制，以及用于追踪进展和文档的测量系统，提供了信息源。
阅读这篇白皮书，您将了解到精简管理是如何帮助您获得竞争性优势的，通过缩短从决定生产至实际投产之间相隔的时间、提高质量、降低成本、增加盈利、提高生产力，以及提供更好客户服务的方式。学习如何在以下几个方面有效利用您的SAP系统:
减少延迟、加快公司间沟通和协调。
采用交互式分析的商业智能((BI)，找出数据内的废品。
将工作流管理应用于客户服务，减少错误、降低成本、统一定价、订单确认和处理流程。
以较低的成本，确保最低限度的延迟、更好地处理库存，提高更高的品质。
在供、需部门内合作。(Emma编译)
