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金达仁首先强调了开展ERP应用绩效评价工作的重要性。他认为评价不是为了获奖，也没有什么奖项可颁，评价的目的是从不同的角度科学的揭示ERP应用水平，有利于企业成功应用ERP，提升应用效益，持续改进提高。
近日，在重庆，在由华三通信技术有限公司(H3C)“CIO俱乐部” 举办了“开放与合作的价值探讨”主题活动上，著名ERP专家、国家信息化ERP认证培训专家组组长金达仁和相关人士探讨了ERP应用绩效与企业管理创新等问题。
金达仁首先强调了开展ERP应用绩效评价工作的重要性。他认为评价不是为了获奖，也没有什么奖项可颁，评价的目的是从不同的角度科学的揭示ERP应用水平，有利于企业成功应用ERP，提升应用效益，持续改进提高。基于ERP项目是一个企业管理创新系统工程的认识，因此我们对ERP应用绩效的评价，一定要突出企业通过应用ERP后在管理创新和企业发展方面有哪些明显的变化和提高。
关于ERP应用绩效评价指标的内容与范围，金达仁从定性和定量两个方面作了分析阐述，其中定量指标包括7个纬度的22项指标。这些指标反映了企业的管理效率、生产率和竞争力水平。金达仁说，欲使企业提高ERP应用绩效，一方面需要我们充分认识ERP应用战略，制定明确量化的ERP应用目标，另一方面还要引入并着力推动业务模式重组，因为大量的研究与实践表明“流程从属模式，模式从属战略”。
在谈到目前这项工作进展状况时，金达仁深有感触的说，现在的问题是这项有意义的工作尚未被大家认可，很多企业ERP项目实施结束，要么是企业自行评估通过，要么是项目甲乙双方评估通过。显然这种方法并不科学规范。
