您的位置: 管理本质上就是于复杂多变的商业环境中彰显应变能力，所以动态多变的商业世界没有所谓最佳的管理，特定情况下最合适的就是最好的。金蝶在为成千上万的企业提供管理软件和服务的过程中，我们发现了很多具有个性的成功企业，而所谓的个性也就成为企业的核心竞争力。正所谓中国企业要有个性才能发展。
图9：徐总在2004年11月中国企业家论坛上激情演讲
导读：企业家个性并不等同于企业的个性，人员数量多、企业规模大也不是企业个性。中国企业应当以什么样的战略去发展个性?信息化手段在其中将起到什么样的作用?
经济社会，大千世界，芸芸众生，形形色色，中国企业要冲破全球化天花版，迈向世界级企业，必须建立自己的个性。
商业中国，未来四年
未来四年国内外的商业环境对中国企业是比较有利的。前不久国家主席胡锦涛在出席亚太经合组织领导人非正式会议期间会见了美国总统布什，双方达成共识，在未来四年中美将保持一个稳定的合作关系;2008年奥运会在北京举办，这也将极大鼓舞中国人民族自信心和融入国际社会的决心;中国经济目前正保持了持续高速的增长势头……这些对于中国企业来说，无疑是非常利好的消息，但是，我们不要太过乐观，中国企业面临许多内忧外患。
内忧是什么?我认为核心技术的缺失是最大的内忧!其次，在制度层面，企业的基础管理薄弱。我们学习了大量的西方管理思想和理念，但缺少有中国特色的管理思想体系;在文化层面，执行力薄弱或者是执行力差是中国企业的一大特点。有人认为很多中国企业家有个性，但是企业家的个性并没有百分之百转成企业的个性。
