您的位置: ERP在预算领域提供的不仅是一种工具，也是一种思路。比如市场细分，比如标准成本等等。当然预算终究是预算，它的目的不是绝对的精确，但毕竟是经营活动的依据，当实际偏离计划时，我们需要足够的信息找到偏离的原因。ERP是一种注重细节(Go to detail)的平台，它的来源不仅是理论，更是实践。
企业预算是对整个企业的运作做一个全盘的计划。ERP对此提供了实用的工具，也提供了一套预算的思路。
1 销售量计划
根据历史的产品销售数量，结合市场趋势和产品定价，制定明年销售量的预测。
2 价格预测
公司计划部门结合政府部门对产品的限价、公司定价策略、今年的实际价格以及业务员对未来市场的预测等等因素，制定价格预测。
3 产品标准成本计算
根据销售量计划，结合产品的生产工艺和物料单(BOM)，计算产品的标准成本，并分析成本构成。
4 间接费用计划
营销部、财务部和总经理办公室等销售和管理部门制定间接费用预算。
5 差距分析和预算调整
汇总各级各部门预算，分析预算利润和管理预期的差距，进一步调整预算。
6 预算通过并冻结修改
一致通过企业预算，并冻结修改。
我们知道，在实际运作中，一个企业各部分的职能是相互牵连的。销售、生产、仓储、采购之间存在着相互的影响和制约。而这些业务职能最终会给企业带来收入和成本，从而影响整个企业的经济效益。这种牵连有时会变得非常复杂。特别是当企业的规模增大，产品线增加，或是企业的市场变得复杂时，就更是如此。
企业预算是对整个企业的运作做一个全盘的计划，准确地分析各职能之间的互动关系，抽丝剥茧，将企业运作的全貌展现在管理者面前。
管理理论认为管理的三大职能是：计划(Planning)、控制(Controlling)和决策(Decision-making)。企业预算(即计划)是实现这三大职能的重中之重。企业运作时，真实数据通过ERP反馈(Feed-back)回来，跟预算计划数据做比较可以揭示问题的症结，管理者对症下药，这就是控制。通过前瞻(Feed-forward)的计划，预警危险，管理者及时防范，考虑各种对策的可行性，择其善者而为之，这就是决策。我们希望运用ERP的企业预算工具，能给企业管理者一幅前瞻性的企业全貌，同时成为加强企业控制、考核和决策的科学依据。
