您的位置: ERP模式下的采购及其特点是需求拉动模式，从采购管理向外部资源管理转变，从一般买卖关系向战略伙伴关系转变。
(2)物料需求分解的过程比较复杂，计算的步骤如下:
1)初始化，读人MPS、BOM、物料主文件、实时库存、主生产计划等数据;遍历MPS表，得到每一个工作项目的最大层级码;
2)根据BOM分解工作项目，计算第一层物料的毛需求量，设每件0层产品对应N1件1层物料(N1可从BOM中得到)，设0层产品的计划投人量为Aib，则1层物料的毛需求量Agl的计算方法见公式(4)。
Agl=Aib*N1(4)
3)计算下面各层的毛需求量，直到该产品的第1层。设第1层的某物料毛需求量为Agl，由该物料分解的第1+l层物料的毛需求量为Agi+1，每件I层该物料对应Ni+1件第1+1层物料，则第1+1层的毛需求量的计算方法见公式(5)。
Agi+1=Agi*Ni+1 (5)
4)根据提前期按时段和物料合并汇总各物料的毛需求量。5)根据物料的制购代码将各物料加人加工计划表和采购计划表。6)对采购计划表和加工计划表的各物料继续计算。7)计算预计可用库存量。如果是采购件，则设预计可用库存量为Afi，上时段预计可用库存量为Ab(第1时段的上时段预计可用库存为初期可用库存Af)，设毛需求量为Ag，采购数量为Aor，则计算方法如公式(6)。
Afi=Aor+Ab-Ag (6)
8)如果Afi<0，则计算净需求量;否则，转下个时段。设安全库存量为Asa净需求量为An，则加工件净需求量
的计算方法见公式(7)。
An=Asa+Ag-Ab(7)
9)采购件计算采购量设批量为Aba，则采购量的计算方法见公式(8)。
Aor=[|An|/Aba+1(8)
供应商评价方法作者主要分为三类:(1)权重分析方法:偏重于从总体上对供应商的评价，由于加权因子的主观性很难避免，决策结果与实际结果有一定差距。(2)规划方法:考虑产品的质量、价格和交货准时率等定量指标，但较难将企业的信誉、财务实力等定性指标引人日标规划中。(3)统计方法:用于统计的周期和统计的对象的特征直接影响着决策，适用范围有一定的限制。供应商评价指标体系的量化公式:
当系统中物资的各种价格数据比较完整、准确时，为了综合评价供应商的资质状况，本功能完成对各项指标定义综合分析时的权数，如表1所示:
同时还包括比质比价管理、采购员评估等方面的考虑本文不做陈述。
4 结束语
结合东方锅炉阀门有限公司的实际情况，分析了东方锅炉阀门有限公司生产计划应具有的功能。对采购管理系统的处理逻辑与算法进行了研究。由于时间及技术水平等原因，本系统还需要继续完善。算法方面仍然可以进一步的研究提出更加智能算法。系统的安全问题，永远是系统设计时需要重视的主要问题之一。
