您的位置: ERP 在中国发展已经有不少时日了，但是，对于大部分企业来说，ERP还是个新生事物，他们仍然把ERP当作一位带着面纱，未出过闺门的少女，只可远观不可亵玩焉。所以，他们对ERP还是存在种种误解。笔者这里挑选经典的九大误区，来揭开ERP这层神秘的面纱。
ERP 在中国发展已经有不少时日了，但是，对于大部分企业来说，ERP还是个新生事物，他们仍然把ERP当作一位带着面纱，未出过闺门的少女，只可远观不可亵玩焉。所以，他们对ERP还是存在种种误解。笔者这里挑选经典的九大误区，来揭开ERP这层神秘的面纱。
一、期望过高
错误认识一：能够解决企业的所有问题。
很多企业把ERP当作救世主，认为只要有了他，就可以解决企业所有问题。其实不然。对于ERP来说，是一个帮助企业经营者进行企业管理的工具。这个工具能否发挥其应有的作用，最后还是要看企业能否给其提供一个发展的空间。这空间包括企业健全的管理制度、员工高度的执行力、企业合理的流程等等。而这些空间都是要经营者改善企业管理来创造的。通俗的说，是先有管理，后才有ERP。若企业上ERP之前，管理就很松散，则ERP很难有用武之地。
所以，企业在上ERP之前，先扪心自问，自己的管理是否达到的ERP项目所需要的程度，企业的管理制度是否已经落实。
错误认识二：是企业信息化的全部。
ERP项目的投入是非常大的，动辄数十万，甚至上百万、千万。这么大的投资，企业往往会误认为，ERP软件可以实现企业所有的信息化作业。想把企业所有的业务都搬到ERP系统中去。
其实，ERP只是企业信息化中的一小部分。
如图，可见，ERP只是企业信息化战略中一个组成部分，其外围还有很多信息化系统，如客户关系管理、供应链管理、办公自动化等等。
所以，企业在做ERP规划时，一是不要把所有的信息化作业都放入到ERP系统中去，二是要考虑各个系统之间的整和问题。
错误认识三：要以IT部门为主导。
有些管理者，一听到软件，总以为这是IT部门的事情，管我业务部门什么事情呢。只要IT部门去搞，搞好了给我用就好了。这种认识对ERP实施来说，是致命的。
我们多次强调，ERP不仅仅是个软件，更重要的是，他是一个管理工具，是规划企业流程与作业的一个管家婆。若业务部门在选型、培训、调研等阶段，不积极的参与进来，则到使用的时候，这个流程不对，那个流程不通，那最后，ERP只能成为花瓶，只是摆饰而已。
所以，在ERP项目过程中，IT部门最多只起个辅助的作用，关键还是要看各个业务部门，要靠各个业务主干去主导ERP的实施。
二、选型失误。
错误认识一：关注点的错位。
一般企业在选择ERP时，第一位考虑的是ERP软件的价格，再是功能，最后才是软件提供商和实施商的信誉问题。想寻求价廉物美的东西本来无可厚非，但是，鱼与熊掌不可兼得。过度的关注ERP软件的价格，最后可能得不偿失。因为ERP项目是个非常复杂的工程，众所周知，ERP要取得成功，ERP顾问的作用是非常关键的，他们就好象沙漠中的指南针，指南针坏了，行者就可能会迷失在茫茫沙漠中，至少会走不少的冤枉路。
其实，笔者认为，在ERP选择时，首先要关注的是服务提供商与软件在业界的信誉，然后再考虑ERP软件的功能，因为现在成熟的ERP软件，在同行业，功能都大同小异，最后再来考虑软件的价格。
