您的位置: 以需求为驱动，是ERP的一个原则。但是，这并不是说，根据企业的需求来定制ERP;而是说，ERP的实施要以企业的需求为提出，最大限度的满足企业的需求。
以需求为驱动，是ERP的一个原则。但是，这并不是说，根据企业的需求来定制ERP;而是说，ERP的实施要以企业的需求为提出，最大限度的满足企业的需求。
实施顾问还是不赞同企业进行太多的二次开发，过多的二次开发，不仅会增加软件的不稳定性，还会延长企业的项目周期，增加项目成本等等。
从企业来看，要进行二次开发，无非是下面三种情形。
一、用户不愿意改变现有的操作习惯而要求修改。
企业在实施ERP时，有个非常大的误区，就是想把现在的手工流程、手工作业一成不变的搬到ERP中去。这是非常不正确的，其实，这是换汤不换药，企业的作业流程一点都没有简化。
最常见的就如同单据的格式。一般ERP都会提供通用的单据格式，而企业又有自己的一套单据格式。在ERP实施时，企业第一个问题就是问能否按这个格式打印。其实，这是本末倒置。只要该有的内容有了，没有必要一成不变的按原由的格式。也许，还是系统提供的格式更加合理。
应对措施：
针对这种情况，笔者认为企业还是要改变自己的态度。只要想想，员工用个三天，最多一个星期就可以适应这新的单据格式。有必要再花一笔冤枉钱去改这个格式吗?即使，对方免费为你修改，但是，这时间也要好几天吧。等他们修改好了，用户也早就适应这个新的格式了。所以，针对如单据格式之类的二次开发，笔者认为只要内容齐全，用户没有必要吹毛求疵，进行二次开发。
二、用户不合理的管理规范、管理制度造成的一些特殊的需求。
企业的有些二次开发的需求，是企业原先不合理的管理制度所造成的。通过业务流程重组等方法，可以把这些需求转为常规需求，不用进行二次开发。
如笔者遇到一家企业，其提出一个需求，就是仓库发料的时候，同一个编码的物料要区分供应商。10001为剪刀的编码，其有两个供应商A与B。在仓库发料时，要记录是发A的料还是B的料;在库存查询时，也要能够查询A供应商提供的剪刀有多少库存，B供应商提供的剪刀有多少库存。
后经过笔者的调研，跟相关人员的探讨，并去仓库实际查看后发现，其实供应商A与供应商B提供的剪刀不是同一种类型的剪刀，其质地有区别。其实，应该有两种编码来表示;若不用两种编码表示的话，也要通过物料属性来区分，而不是通过供应商来区分两种剪刀的不同。
后来通过笔者的对以上两种不同方法的演示，企业接受了笔者提供的第二种方法，即通过属性来区分两种质地不同的剪刀。
应对措施：
针对这种明显不合理的需求，顾问不能一味的迁就客户，而应该本着实事求是的态度，深入企业，到一线上去，找出需求背后存在的问题。然后，帮助企业分析其中不合理的地方，然后找出相应的解决方案。
要知道，顾问不仅仅是帮助企业会用ERP，同时，还担负着改善企业管理水平的重任。
三、ERP确实无法满足的需求。
当然，每个企业确实都存在着一些比较个性的需求，ERP无法满足，毕竟ERP是一个套装软件，而不是根据企业量身定制的。
应对措施：
针对这种需求，笔者认为要区别对待。
1、可以通过其他方法实现，不影响工作效率与数据安全。
如ERP系统规定，所有物料都要预先确定供应商，若采购时，没有供应商的话，就无法生成采购单。但是，有些企业，现实中，确实存在一些采购时还不能确定供应商的材料，如临时采购的一些原材料。
针对这种情况需要进行二次开发吗?需要在代码中取消“没有供应商则不能生成采购单”这个限制吗?其实不必。企业可以设置一虚拟的供应商，就叫做“未确认供应商的材料采购商”，把一些暂时无法确认供应商的材料都关联到此供应商，然后，到最后确认供应商时，再进行更改。这个问题就解决了。
类似的例子还很多，遇到这种情况，企业要跟顾问进行沟通，不要未经思考，就说要进行二次开发。而要先找找看，有没有一些更好的处理方式。
2、第一种方法行不通，则只要进行二次开发。
若种种方法测试后，仍然不行的话，那只好要求软件提供商进行二次开发了。
在进行二次开发前，企业还还要了解二次开发的风险。其风险概括的来说，包括以下四个方面。
