您的位置: ERP软件在中国企业实施和选型上一直存在问题，那么如何解决目前的现状，是每个企业和厂商都必须面对的问题，本文全面的部析了中国企业实施的弊端，提出了自已的解决方案。
企业自身的因素
企业的管理存在问题。目前很多中国企业不知道自己的近期和远期目标是什么，而且企业管理中存在很大的随意性。企业实施ERP的实践表明, ERP 在我国应用的成败并不取决于技术、资金、互联网系统、应用软件和软件实施, 而主要取决于企业自身主体意识, 企业的自身主体意识表现在几个方面, 也就是说企业能理性地面对和把握当今世界新经济发展带来的挑战和机遇, 并科学地做出推进ERP 应用的决策，并且把ERP 管理系统工程与企业创新工程实行有机的结合, 以充分提高ERP 应用水平和管理水平，是成功实施ERP项目的关键, 这样才能通过ERP使其迅速转化为现实生产力。
从服务角度看, 现在还缺乏专业化的ERP 服务业
目前的ERP 的供应商和咨询公司主要只是贩卖商品，很少做技术支持服务的。无论国内或国外的ERP 公司, 对用户的支持力量都是不够的, 特别是将实施交给那些出身于计算机专业又根本没有到过工厂的人, 这些人除了安装和修改程序, 根本无法与企业的管理专业人员交流, 结果是可想而知的。因此作为企业本身, 应立足于企业的管理创新，加强以人为本的管理工作，重视知识资源的开发和利用建立工程项目管理体制和运作机制，并且认真做好工程项目的前期准备工作。
剖析问题 选择最佳的软件和软件服务商
不同的ERP 产品的最基本的原则是从需求出发选择一个“适用”的长期软件产品, 而不是选择一个“最好”的软件产品。软件选择的目标应当是针对本企业的实际情况，要既能满足当前的需求, 又要考虑未来的发展的思路。
对于计划实施ERP 的企业来说, 明确自己企业的生产类型, 搞清生产类型对ERP 软件的具体要求, 然后在满足这些要求的ERP 软件中挑选最合适的供应商, 这是首先而且必须完成的工作。企业在选择ERP 产品时, 要考察产品的功能和技术，技术支持力量, 软件供应商的经济实力, 和已有的成功客户案例。
