您的位置: 北京立华莱康公司是国内领先的网络安全设备硬件平台提供商，公司主要以网络硬件设备、工业主板以及安全网络芯片等产品的制造、加工为主营业务。由于相关领域的产品需求不断扩大，立华莱康的业务增长速度均保持在30%的高速发展阶段。作为一家快速增长型的制造型企业，立华莱康直接面临着由于管理系统老化而阻碍业务发展的局面。
建立了合作关系。经过短短3个月的时间，神州数码ERP已经成功帮助立华莱康解决了企业面临的信息化系统改造问题，公司业务也迅速走上正轨。 投资。把控
由于ERP实施是一项风险较高的工程，任何的纰漏都可能导致整个项目实施的失败，因此需要进行严谨认真的项目监控。包括规范项目例会和阶段性评审制度：定期召开由企业的项目领导、各业务部门的领导以及实施咨询人员参加的项目实施例会，协调解决实施过程中出现的部门协调、人员沟通、技术支持、时间和成本控制等问题;分阶段对项目实施进行评估，如果出现偏差，研究是否需要更新计划及资源，同时落实所需的更新措施，如果达到要求，就部署下一阶段的工作。
奖惩制度的保障
在ERP系统实施过程中建立考核体系并推行奖惩制度，可以提高项目参与人员的积极性，从而有助于项目实施的成功。这种奖惩制度一方面能够明确项目成员的责任分工，提高员工的工作积极性和责任性;另外一方面也是在内部形成一个良好的相互监督机制，由于每个环节都存在链条关系，整个项目的实施也就成为了一个工作链，任何环节的吊链，都可能导致其他实施人员工作的无法开展。
