经过了早期对ERP系统盲目的神化，到近两年用户选择ERP解决方案的趋于冷静理智，掰指算算，从国内企业在上个世纪80年代后期开始应用MRP系统，国内ERP市场的真正兴起不过短短10年的时间，无论是从经验还是实践上来看，国内的ERP市场都还处于初级阶段。

系统盲目的神化，到近两年用户选择ERP解决方案的趋于冷静理智，掰指算算，从国内企业在上个世纪80年代后期开始应用MRP系统，国内ERP市场的真正兴起不过短短10年的时间，无论是从经验还是实践上来看，国内的ERP市场都还处于初级阶段。程。

　　然而，经二次开发后的系统试运行后，要形成实施规范，才能正式使用。随之而来的问题在于，标准二次开发的磨合过程，往往可能要持续一年，甚至更长的时间。时间拖长了，企业人员手工、机器双轨运行，负担太重，会丧失信心;时间拖长了，供应商对项目的投入也太大，挣不到钱，甚至觉得无法再支持项目的实施，半途而费。因此，无论从用户还是供应商的角度，都希望缩短这个磨合过程。

　　面对终端用户对ERP认识和需求的变更，用友以客户为中心，基于用友ERP的应用架构构造基于Web的、可伸缩的、安全的企业应用系统;博科提出一种全新的ERP设计思路，推出自主平台AIM的概念，又在其基础上发展了二次快速预配置平台AIMⅡ，基于AIMⅡ能开发出能快速交付给用户、帮助用户快速实施的ERP系统;金蝶推出了BOS管理软件，面向业务和技术无关性，让ERP随需应变地帮助企业适应复杂商业环境所带来的种种变化。

　　可以看出，以用友、博科、金蝶为首的国内ERP领航服务商，都在技术架构和开发模式上下功夫，以降低传统的二次开发磨合过程耗费的成本。企业信息化是一个循序渐进的变化过程，是由低到高的发展过程，尽管我们追求飞跃式的发展，但过去10年的应用经验告诉我们，无论是用户还是服务商，我们必须经历那些必然的发展过程，可以快但不能飞跃，跨不好，摔下来，比不跨更惨，我们可以努力坚持小步快跑。

　

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