您的位置: 项目实施计划已经说得很明白，一开始执行就走样;即便确实按照项目实施计划去做了，但就是产生不了预期的结果;经常发现成本增加了不少但进度没增加多少;各部门主管都签了项目责任书，但还是完成不了任务;所有人都在忙，但就是不出成绩;一件小事吩咐下去几周还解决不了，而且没有主动的反馈，一定要主动过问才知道……
④监督机制的建立。
虽然谈到监督会令人产生不舒服的感受，然而在ERP项目实施中，有些事情不及时加以监督，就会给项目造成直接或间接的损失。监督是执行的灵魂，监督能够确保一个项目按照规划的时间进度表去实现目标。
另一方面，跟进与监督是确保负责计划的人员能依照原定计划完成当初承诺的目标，并找出缺乏纪律或观念与行动不匹配的问题，同时理清各项具体细节，让项目运做步伐协调。跟进的本质就是加强项目过程管理的行动，既然布置了工作任务，就一定得有结果，员工作了月工作计划、周工作计划，就得执行。如果计划下达后连自己都忘了，或者员工工作计划上交后自己都忘了，久而久之大家就不把工作任务和工作计划当回事，结果执行力自然就难以提高，很多工作就会推进不力、不了了之，也没有责任人，解决这一困境的最好的方法之一就是跟进。
⑤考核和激励要有效。
对执行的成效，要建立完整的考核体系和明确的考核标准。对有效执行者给予激励回报，对无效执行者要严惩。所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到有竞争力、对员工吸引力、公司里有承受力。有效考核要做到三点：1是考核要真正发挥导向作用;2是避免人为因素干扰;3是处罚措施要严格执行不能姑息。
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