您的位置: 对国外一些大公司的战略，我们看到越来越的中国的IT在整个全球的信息化的过程中，扮演越来越重要的角色。相对与国内的用友公司和我所在的国外SAP公司……
在整个全球的信息化的过程中，扮演越来越重要的角色。相对与国内的用友公司和我所在的国外SAP公司，两家公司做ERP的产品，或者做信息化产品，用友做二十年，SAP做三十五年，它们的时间跨度是十年，现在缩短到半年时间。尤其可见，我们国内良好的经济环境，带动我们国内IT公司快速的发展。国内用友、金蝶公司是我们非常尊重的软件公司。。从企业的特点归纳的话，他们有一个什么特点：一个企业是处于快速的发展中，这点对于信息系统的部署计算提出更高的要求，因为它的普及架构、业务流程，经常处于变化之中，这就需要提供一个相应的解决方案，随着这种中小企业企业的发展能够进行趋势的调整。
经过SAP的研究，对中型企业的管理特点和大型企业的管理特性，在应用的宽度上并没有严格的区别。对于中型企业来讲的话，其解决方案、应用的面是非常宽的。那么我们针对中型企业提出解决方案的时候呢，那就必须考虑到这样的企业特点。
中型企业在快速发展的过程中，会存在一些什么样的问题呢?它的业务发展的很好，但是知识面已经紧绷了，总是感觉资源不够，这就限制了中型企业在IT方面的投入。所以说，SAP公司提出创新的服务模式，我们会按照新的方式来给企业部署IT系统，按照用户数量来收取适当的租金。在IT系统上有一个平均化，有一个逐步投入的动作，这样就会降低中小型企业在短期内所面临的IT投资的压力。这就是SAP针对中型企业的特点，提出的一个解决方案，就是360度全方面的解决方案——简便易用对企业变化做出调整，是可预见的。
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