您的位置: 在许多大型企业上马ERP之后，中小企业当仁不让地成为ERP的生力军。但处于高成长、企业组织和业务多变、资源相对紧张的中小企业却发现，它们寄予厚望的ERP，在实施后，往往并没有达到它们期望的效果。
之后，中小企业当仁不让地成为ERP的生力军。但处于高成长、企业组织和业务多变、资源相对紧张的中小企业却发现，它们寄予厚望的ERP，在实施后，往往并没有达到它们期望的效果。“看上去很美 吃起来却苦涩”，成了许多中小企业ERP实施的真实写照，颇有点类似数年前那句“上ERP是找死，不上ERP是等死”的名言。的加快，特别是全球制造业向中国这样的国家转移，中国市场日益成为全球市场的一部分。作为中小企业，也许名不见经传，但即使在本土运营，也面临全球性的采购商机、合作和竞争，参与全球化的产业链的构建、运转和维护，甚至和一些跨国巨头竞争。比如，一些南方城市的企业。显然，中国企业需要重拾曾经让它们“消化不良”的ERP精髓，比如，先进的管理思想，优化的业务流程等等，让企业站在一个国际化的平台上。或者说，它们需要的是一份烤牛排，但要8份熟--还需进行一些本地化的改造。不过，许多ERP和ERP实施服务商，给它们上的是一份半生不熟的炒牛肉。在中国的持续发展，并不断挺进区域市场不难得到见证。SAP软件不断本地化，加上其先进的理念、流程规范和系统本身的强大，正成为中国企业提升运营效率和管理水平，实现商业模式创新，与全球大型企业业务接轨，甚至与跨国巨头贴身竞争的重要手段。
但，对实施的不重视或者认识不足，让中小企业吃尽苦头。许多中小企业，由于认识的偏差，或者单纯的成本考虑，对实施不重视，或者采用和ERP不匹配的实施服务提供商，结果，把一道烤牛排，做成了半生不熟的炒牛肉片。
对ERP实施服务商而言，最重要的是经验和人才，以及全球化和本地化渊源。应该说，目前的国内本土ERP实施服务商如雨后春笋，发展很快。但对国际化管理思想、流程的认识不足，以及经验不够，人才短缺，却是不可回避的问题--据权威部门统计，未来3年国内ERP市场将至少短缺10000名实施人才，而目前国内合格的ERP实施顾问不过三千人。
显然，目前的一些ERP实施服务并不能满足企业的升级需求，ERP实施期待升级，需要领会国际化管理思想和流程精髓，同时又一定要本地化经验;在人才上足够强大的服务商。目前，业界纷纷看好一个来自德国的ERP实施服务商--哈通咨询。虽然这个名字对许多圈外人来说还相当陌生，但是当了解它时，你会感到很惊讶--
一方面，哈通咨询和SAP公司关系密切，不仅均来自德国，在全球开展业务，而且，目前哈通咨询和SAP已经携手19年，可谓是最了解SAP的实施专家之一。哈通咨询已为国内外150多家知名企业提供了高质量的SAP软件实施、咨询及技术服务。另一方面，哈通咨询早在1995年就来到中国，是SAP在中国的第一家实施合作伙伴，可谓是中国ERP实施上的领先企业。长时间扎根中国，使其对中国市场和企业都有着很深刻的认识。
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