您的位置: “这二十年我们还算顺利”
记者：二十年中，有无数民营企业都最终失败，用友能够幸存下来的原因是什么?
王文京：我觉得跟公司的经营理念有关系。我们的经营理念中有两句话，我觉得非常重要，第一句话，立足长远、共同发展;第二句，持续创新、均衡发展。我们每个发展阶段，包括很小的时候，我们就立足于要做一个长远的公司，做一个能够有更大发展和贡献的公司，所以我们的策略、思维都是从长远来考虑。立足长远说起来容易，但是真正做到不是那么容易。基于这种思维来做事情和不基于它来做事情，还是有很大差别的。
第二，我们一直强调持续创新，不是一次两次创新，而是要持续不断创新。同时，不能只顾创新，而不去顾及公司整体的平衡发展。
记者：这种思维是从一开始就有吗?
王文京：应该说很多年前我们就确立了这样一个理念。刚开始的时候，尽管没有总结出这几句话，但也是按照这种意识来发展公司的。
记者：你觉得其他公司失败的原因是什么?
王文京：二十年间有很多很成功的公司，有些比我们更成功。当然也有一些失败的公司，有些因为体制，有些因为商业策略，有些因为经营结构，但是这些问题背后，是经营理念层面的问题。基于不同理念会有不同的商业决策和商业行为。
另外，跟企业的创办人或者主要负责人的专注和持续也有一定关系。但是仅仅靠你自己也不够，你还是要有一个团队跟你一起做。
这二十年，我只能说我没有犯太大的错误，小错误还是有的，我的看法是这样。
记者：你怎么保证自己不犯大的错误?
王文京：首先，要有一个正确的经营理念去指导你;第二，做重大决定的时候，你要考虑得更周全一些。
记者：这种理念有没有动摇的时候?比如说我们每个人在小时候，都有要做一个好人这样的理念，但是很多人没有变成好人。
王文京：(笑)好人还是大多数，很多人还是坚持做。
记者：我想问的是，在二十年历史中，你有没有动摇过。
王文京：有过动摇。1993年和1994年的时候，我们也曾经考虑过改行去投资别的行业，去多元化经营。但当时我们也没有把软件业务放弃，有一批人在做，我自己要去做房地产。但是很快就调整过来了。那属于业务方向的一些思考和尝试，也许当时真的坚持去做房地产，说不定现在发展得更好(笑)。
记者：是怎么调整的呢?
王文京：一是后来整个房地产大势下来了;另一个是发现做房地产业务，跟自己想做的事情还是有差别的，我觉得自己还是适合做软件。
记者：你从2005年开始做移动商务，这是另一种多元化方案，还是同用友的大方向相关?
王文京：如果你要分得很细，也可以说是多元化;但我觉得软件和服务越来越融合，应该算是比较相关的。
记者：这些重大的决定，你是如何做出的呢?同你的性格有没有关系?
王文京：跟性格有没有关系，我没有去思考过这个问题。我觉得决定是不是正确，只能相对来说。相对我们现在的发展，或者如果我们按现在的标准——你觉得现状还可以的标准去看待，我们这个决定还是对的。但如果是一个更高的标准，还是有很多错误的决定。
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