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和行业软件都不能适应的难题。能为实现现代企业管理提供更新的理念，业务与财务的集成能保证资金流与物流控制的统一协调。，实现企业管理的持续不断的改进。
2、三步走完成信息化系统
信息化管理系统的战略目标是对内实现企业级系统集成，对外提高企业长期的盈利能力。即将全企业各部门的基本活动(设计、管理、制造)集成为一体，实现企业内部人、财、物、信息的信息化管理、实现工作流程的信息化管理、实现电子化办公、实现企业运作、发展、经济运行的辅助决策;对外实现电子商务平台下的经济运行模式，实现远程事物处理、客户交互等。因此，信息系统应该覆盖企业所有的核心业务流程和大多数的辅助流程。核心流程包括营销管理，客户订单处理，生产制造，采购，库存和售后服务管理等，辅助流程包括生产计划，人力资源管理，质量管理，财务，决策支持等。
按照管理的螺旋式提升的理论，博科提出给长顺整体规划，分布实施的方案，明确每步实施的模块与需达到的目标。根据初步调研对长顺公司的管理现状的了解，博科建议长顺公司的管理信息化建设以ERP为核心，分三步走。
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