您的位置: 真是由于这两方面的原因，国内的优秀的EPR实施顾问，都好象被某些东西吸引一样，被他们吸了过去。可悲的是，国内的ERP产品就成为了他们的跳板。国内的EPR厂商辛辛苦苦花了5年甚至更长的时间，培养出一位出色的ERP实施顾问，却跳到了竞争对手那里。说到这里，真是令人惋惜。所以，国内的一些企业的老总，常常抱怨“没良心”，“不知道滴水之恩，应当涌泉相报”。但是，这也怪不得他们。我自己在这个圈子内，深知国内很多的ERP企业，对于ERP实施人才并不是很重视，人才培养和使用的氛围比起外资企业还有不少的差距，特别是考核机制，更是一个天上一个地下。这不是说我崇洋媚外，这是实施。只有失去的东西才是最可贵的。等到人走了，再来后悔、再来抱怨，已经没有用处。
所以，国内的ERP厂商遇到的第一个挑战，就是要能够营造一种好的人才氛围，吸引优秀的ERP人才，特别是ERP实施顾问。我们都知道，ERP实施顾问的水平对于ERP项目成败的重要性。其实，现在国内ERP软件本身的差异已经不是决定ERP成败的关键，相反，ERP实施顾问的水平对于ERP项目的重要性，是越来越大。而且，ERP实施顾问，不是技术人才，更偏向与管理型人才。而这方面的人才不是靠简单的培训就可以得到的，更加需要他们经过实际项目、一步一步锻炼出来的。所以，若国内的ERP厂商想跟国外的列强抗衡的话，只有靠自己，靠政府的保护已经没有作用了。要多留人才。俗话说，肥水不流外人田。不要把自己辛辛苦苦培养出来的人才白白的送给竞争对手。
挑战二：软件功能
国内的ERP软件，跟国外的ORACLE、SAP等公司的ERP产品，在功能上，不用掩饰，还存在一些差距。
我印象最深的就是，根据我的了解，现在国内的ERP软件，在排程这一快，还没有一家ERP厂商，能够说我的排程软件很成熟了。就连连生产功能强而出名的神州数码易飞ERP软件，也不敢这么说。最近，他们推出来的新版本的ERP软件，排程功能虽然有所改善，但是，要想在国内企业中利用，还是比较吃力。但是，国外的软件则不同。如Oracle ERP，他们从一开始就非常重视生产这一块的功能，在排程模块上，功能也非常的强。为什么两者有这么大的差距呢?可以从两个方面来解释。一是从技术上来说，Oracle ERP的复杂程度就比国内的ERP产品要复杂的多。别的不看，就看看两者的程序的分量，就知道了，谁更加复杂。通俗的说，就是Oracle ERP产品中，提供了非常多的参数与控制开关，一些比较复杂的需求，都可以通过更改系统设置来实现，而不用通过二次开发。我们知道，ERP系统的功能，特别是跟生产相关的代码，是非常复杂的。修改起来工作量非常大，而且，容易引起副作用。所以，能够不开发最好不开发。二是从发展历程来讲，国内的大部分ERP产品，都是从财务软件转型过来的，所以，相对来说，其财务功能非常的强大，可以跟OracleERP相媲美。但是，其其他的功能，如生产功能，发展的时间就比较短了，其还不够成熟。
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