您的位置: 一.物料清单BOM
BOM是ERP信息化系统中最重要的基础数据，其信息准确与否直接影响到系统的处理性能，因此，根据实际的使用环境，准确有效的BOM是十分重要的。然而在实际实施过程中由于产品BOM信息不准确导致产品信息不符，编制计划错误 ，配套和领料出错，采购和外协不能准确完成。导致产品无法按时下线，以致推迟了交货期。对于一个品牌企业来说，信誉影响是不可估量的。
如何解决这个问题呢?我们首先要从BOM的设计入手，把BOM做的既合理又易于维护，由于市场化的产品份额逐渐扩大,分类时把基础型号(按生产计划批量生产车型。主机厂已批量型号,合同里赊销的型号)定为标准BOM,把属于市场变化型号定为订单BOM,由于产品总成有上千个零件组成，而且ERP系统的运行与BOM的完成有直接关系,否则以后的MRP及生产领料没有办法实现。重中之中就是抓BOM的制定。首先，借助于领导的威信与压力;其次，不停止的督促及考核;再次，市场部,ERP项目小组，制造部加强信息沟通和反馈，定期召开协调会。
二.仓库库存数据
库存数据是物流管理的基础，所以无论是在系统上线之前还是后面的正式运行阶段，对库存数据的整理是不可缺少的。其准确性关系到采购计划和公司的现金流，是降低企业仓储成本，物流成本，采购成本的重要节点，提高企业效益的关键控制点之一。因此对库存收据整理，确保数据准确性十分必要。现实中，库存数据往往也是最容易出现错误的环节。
实际上可以按以下步骤进行;第一步，库存数据的整理应该从物资分类，不同的企业会采取不同的分类方法，只要遵循便于统计和分析的原则就可以，同时要对仓库的物理位置进行合理的划分，便于实行库位管理。库存数据的整理应该从物资分类开始，不同的企业会采取不同的分类方法，只要遵循便于统计和分析的原则就可以，同时要对仓库的物理位置进行合理的划分，便于实行库位管理。
第二步，要清晰描述物资的属性，除了规格、型号、单位等基本属性外，对一些特殊属性一定要加以描述，比如时效、替代物、辅助单位、采购周期等，这样可以避免在运行过程中出现的一些特殊问题。
第三步，要制定合理的最高、最低库存和订货点，便于控制库存成本和提高采购效率。
第四步，要盘库，建立准确的期初数据。由于在未进行计算机管理之前，仓库压单现象非常普遍，账物不符也就见怪不怪，所以此时注意一定要改变观念，做到仓库物资的进出及时做账，利用计算机的暂估处理来保证账物相符，同时及时地入账才能保证成本的真实性。
三.生产计划
生产计划是生产管理的核心，可见在企业生产活动中的重要性。然而由于计划制定的不准确常常会出现下列情况;1，经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料 2，生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3，物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 4，生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。 5，对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的 机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。 6，计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。 7，生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶 性循环。生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断。
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