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是信息时代出现的一个管理思想工具(计算机软件)。通俗地说，ERP能按照某种思路设计出符合特定要求的一辆“车”，该“车”需要每日固定地往返于某地，但要求是在最短的时间内，在安全的情况下往返。那么如何设定这“最佳路程”与保证“最佳路况”，流程标准化在此充当了设计角色，在建造该“路段”时，设计的思想是尽量去除“弯路”同时保障“路面”不存在任何路障。系统，进行二次开发。
第五，可以进行以因特网/内联网为基础的网上支援，个人电脑不受型式、接口限制，均可进行网上信息处理。
三，ERP在部分企业未能奏效的主要原因
第一，从企业员工角度看，急于求成的急燥心态，负责项目人员的频繁更替，开发管理余力的不足，对信息系统的冷漠等。
第二，从规划角度看，开发进展迟缓，书面资料不完备，过多的变更要求等等。
第三，从使用步骤上看，固守以往僵化的思维模式，对新技术的盲目引进，对核心技术的无知等等。
第四，软件实施公司恶意竞争，从业人员能力参差不齐，降低实施成本，着眼于短期利息，缩短实施周期。
四，借鉴意义
ERP的实现取决于流程标准化完成的好坏。如果流程标准化实施不彻底，那ERP的优势也荡然无存。
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