，也是ERP项目实施的难点，包括国际上的大型ERP系统也是如此。在企业中，生产任务下达后，计划人员难以确切知道任务何时可以完成，也难于知道生产任务已生产到哪道工序;生产车间到处都是在制品;计划人员拿到的都是过时的数据，对其计划工作没有多少指导意义，只能尽早把订单下达下去，车间人员埋怨计划人员不懂生产，根本不按计划进行生产，造成要交货的订单没有生产出来，而不急于交货的产品却早早的生产出来，积压的仓库中。还是很高的;第三，电脑的操作方式对于操作人员来讲还是比较复杂，也有很长的学习过程。第四，不便于移动。

　　目前WI-FI移动技术的已普及应用，在车间管理上采用基于WI-FI的手持终端设备进行车间现场管理已没有任何技术上的问题。可以预言：通过采用手持设备必将为车间现场管理带来翻天覆地的变化，将由此建立起一个车间现场管理的平台，它不但可应用于生产管理，而且可应用于质量、设备管理等，将使电子信息可以覆盖车间的每个角落，彻底改变传统ERP在车间管理应用上的无能。形成车间“移动ERP”。

　

上一篇: ERP改变中国：会计信息化成为一种新概念
下一篇: 企业实施ERP CIO定位影响成败