是再熟悉不过的一种关于企业管理的软件。2000年前后，ERP的概念开始在国内渐渐流行开来。与此同时，ERP的高失败率也是业内公开的秘密。2002年，来自国外众多研究机构的数据表明：全球ERP实施失败率一直高达70%以上，约有50%的项目半途而废。虽然历经几年的实践努力，但这种失败率仍然维持在高位状态。这种全球通病在中国变得更明显，甚至坊间一度流传“ERP100%的失败率”和“上ERP找死，不上 ERP等死”等悲观说法。一些ERP项目失败引发的官司更是闹得沸沸扬扬。ERP的红旗能扛多久”的细分行业高层论坛。开源ERP的理念和商业模式已被愈来愈多的人所重视。的泥潭”和“企业的噩梦”。原本双赢的信息化项目，到头来落下了双输的残局。等成为圈内人挂在嘴边的流行语。%的共性+20%的差异性，企业赖以生存的也正是这20%的差异性。有了差异性，企业才能够战胜竞争对手，使自身不断发展壮大。但是，差异性又成了企业信息化的最大难点，使企业信息化改造无法有统一的标准和模式，给企业信息化管理的软件开发和维护带来很大困难。这也是目前ERP厂商开始关注平台化建设的根源。

　
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