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实施有着异曲同工之处。几乎没有一家企业实施ERP的过程一番风顺，绝大多数企业在ERP实施中举步维艰。这是为什么呢?就如同为什么每天清刷大厦的外墙，要通过一系列的抽丝剥茧过程之后才能得到最终的答案：ERP实施过程中之所以能够产生“滋生飞虫的空气”，主要原因有以下六方面。部门为辅的一个局面，这种局面一方面有利于骨干力量发挥自己的能力，一方面又避免了只注重于IT而忽视管理的局面，更避免了一部分企业内的IT人员，由于外界的薪金水平较高而出现跳槽让企业的信息化推行出现后继无人的情况。
掣肘四：企业数据不准确，对信息化内容准备不充足。
英语中有句谚语：“Garbage In,Garbage Out”，意思是“进去的是垃圾，出来的也是垃圾”。如果企业基础数据不准确，ERP系统的处理结果肯定也不准确。由于历史原因，很多企业在实施ERP之前都是用手工录入数据，错误在所难免，结果在实施的过程中由于惯性的原因，一时很难改正过来，或者是将手工输入当作是一个过渡时期的选择;还有的时候由于 ERP不可避免地要触及行业中的一些“潜规则”，企业为了自己的利益不得不对这些“潜规则”进行变通，这些情况的出现使企业在选择ERP的时候不能够做到一步到位，即使是做到了一步到位也由于一些其它的原因，无法处理所有的实际问题和软件冲突。这些基础数据信息的实际问题进一步使企业推行ERP的阻力变大。如果企业在一开始选型的
掣肘六：企业信息化资金供应不足，时常“断奶”。
时候注重了这个问题，就会避免很多类似的问题出现。
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