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项目规划，防止ERP规划成为ERP项目上的绊脚石呢?笔者这里总结了做ERP项目规划时的六条禁忌，抛砖引玉，希望对大家有一定的借鉴意义。等管理项目，然后再上ERP项目，至少两者一起上，效果会好一点。而不是先上ERP项目，再上 ISO项目。因为要调整ERP项目的流程比较困难，所以，先上ISO，用ISO来规范企业质量相关流程，再通过ERP来强化这套流程，就会水到渠成， ERP项目遇到的阻力也会小的多，成功的几率会增加好几倍。
二、到处点火，导致四面楚歌。
“全盘规划，痛处先行。”是ERP业界的一句至理名言。但是，很多企业，包括一些ERP实施顾问，不能理解这句话的深意。
如在做需求调研时，不考虑哪些需求是企业关键需求，眉毛胡子一把抓;在培训时，不考虑用户关注的问题，而是照本宣科，按照自己的思路走;在流程重组时，没有抓住企业的关键流程、价值流程，而老是在一些无关痛痒的流程上打转。最好员工想解决的问题没有解决好，还惹来一些不必要的麻烦，最后，导致四面楚歌，给ERP项目埋下了颗定时炸弹。
正确的做法时，在ERP规划时，要抓到企业管理的痛处，先把这痛处解决掉了，就可以增强用户对于软件的信任，也能让用户更快的去接受ERP系统。具体的来说，可以如此做。
1、在需求调研规划时，可以抓住企业现有的或者过去的一些管理难。
2、在业务流程重组时，抓住那些能够给企业带来比较大的利益的流程及经常要用到的流程。
3、在培训时，抓住用户感兴趣的功能，重点突破。到员工接受了ERP系统后，再对其余的功能进行讲解。
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