系统如同银行的ATM自动提款机一样，成为了企业的管理事务的处理器，没有是不行的，这也是我国近两年ERP系统需求旺盛的原因。毋庸置疑，实施ERP的企业好处多多：加快内部信息的传输和处理速度和工作效率;能为企业带来更多的客户和商业机会;使企业对市场变化更加敏感，缩短决策时间，便于企业发展规划，并规避企业风险等。 SAP售前顾问总监于志伟先生，在对比国内外ERP市场后指出，ERP已经进入普及时代。不管你是否愿意，在时代的车轮中，众多的企业已被卷入ERP的洪流中。在今天，是否选择ERP，就像你考虑坐汽车还是固执地选择牛车一样简单。事实会告诉你，城市的街道上是不允许牛车通行的。问题，改进系统，并且继续寻找提高生产力的方式。

　　于志伟先生说，衡量一套ERP系统的成败，要看这套系统为企业带来了多大的收益，系统正式运转了，只是ERP实施迈出的第一步，不要忽视系统上马之后的环节。

　　从工具到管理 ERP成功变脸

　　ERP不仅仅是一个管理软件，他重要的是传递一种先进的管理思想。这一点在国有企业的改制和转变中得到了很好的体现。于志伟先生认为，在计划经济时代，ERP仅仅是作为一个软件工具的角色出现的。

　　比如拿一套财务软件来说，企业衡量这个软件的标准主要看一点：这套系统是否按照财政部的规定来实施的，它在报表、格式、内容等方面有一套严格而紧密的套路，如果少了一环，企业就会觉得下面的工作就做不下去了;所以国有企业当时对ERP的考察标准是放在了对这些条条框框的是否符合上。现在，在市场经济的指导下，使用了ERP后，企业的关注重点也开始发生转移，他力图通过这套系统，不再是看这个企业赚了多少钱，而是关心哪个产品赚了多少钱，哪个客户能够为企业带来最大的利润，然后他就可以对企业的战略部署作出合理而科学的安排。

　　另一方面，由于国有经济的生产范围都是关系国计民生的产业，所以，追求利润并不是他的唯一目标;而作为商业经济模式下的ERP，他的最终目标是追求企业利润的最大化。所以，伴随着国有企业的改制，ERP的先进管理思想开始融入国有企业，这样的转变是显而易见的。通常情况下，国有企业对于ERP的渴望比民营企业要迫切。究其原因，不排除国有企业规模比较大、管理难度大的因素;更重要的是国有企业要转变管理思想，离不开ERP的规范。

　　作为一个先进管理思想和软件工具的组合体，ERP 的实施需要从上至下的整体合作。众所周知，ERP是个一把手工程;企业实施ERP从业务流程优化到软件实施，对企业组织结构、业务流程、基础数据、工作方式等众多方面将产生深远影响，这种变革没有一把手支持要肯定很难取得成功。这在民营企业里比较好推广--只要一把手力主推行，那么底下的贯彻就比较容易了。但是在国有企业里，这需要企业从上到下在思想上得以完全转变和接受。可以说，ERP一方面要求企业具备管理思想的转变，一方面又推动了企业员工的思想转变，这是一个相辅相成的道理。国有企业选择ERP，在很大程度上是看到了ERP的这一功能。

　

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