您的位置: E、合同陷阱。这一点，可能很多CIO会忽视。好不容易选定了供应商，该松口气了。而这个时候合同上的陷阱或者缺陷恰恰是后来导致双方扯不清的源头。
F、隐瞒成本。包括人员成本、后期维护成本、实施成本等。这些都需要CIO组织选型小组成员认真了解，仔细甄别。
总之，CIO一定要擦亮自己的双眼，如果对供应商的某些承诺心存疑惑的话，一定要坚持将这些承诺写到合同里。
4)管理咨询公司
如果在此之前做过管理咨询，有些CIO希望咨询公司能够协助选型。但是千万不要奢望管理咨询公司替你选型。管理咨询公司的意见可以作为重要的参考，但是决定权一定要把握在自己的手中。毕竟真正对选型负责的是企业自己。
5)CIO自己
在系统选型过程中，CIO或多或少会有一定的倾向性。比如说平台的倾向性，或者对某种产品更熟悉一些(特别是空降的CIO)等等。这个时候需要CIO坚持自己的职业良心，尽量客观的进行分析判断。
至于实施阶段、运维阶段的应对之道，已经有很多的文章在谈论这个问题，这里就不多说了。
总之，由于利益可能引起的冲突，最直接的就是通过利益相关的手段来解决。
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