这个词，多数企业管理者并不陌生。迄今为止，也有很多大中型企业实施了ERP，但是成功的却寥寥无几。大家常说，ERP实施失败企业是“各有各的死法”，其中很多企业是在没有做好充分准备的情况下仓促上马ERP项目，失败是注定的。笔者认为，企业在决定实施ERP系统时，首先应该弄明白三个问题： 我们真正了解ERP吗? 我们上ERP的动机、目标是什么? 我们的管理基础怎么样?(业务流程重组)。这不仅会增加项目实施的难度，也可能影响到企业业务的正常进行。同时，大多数企业没有一个集成的信息系统，因而无法系统整理、分析公司各部门对信息的需求，加上信息管理手段落后、人才匮乏，缺乏大型信息系统实施经验，都是制约项目实施的重要因素。在什么地点、什么环境下做这样的计划;Who-谁执行、谁负责这样一项计划;How-采取什么步骤、措施，怎样完成这样一项计划;How much-投入多少、预算多少钱)并结合流程设计方法，就可以重组出适合企业自身的经济、效率、风险可控要求，且具备企业信息化基础平台搭建功能的流程。

　　当然，BPR项目也是一项比较复杂的工程，涉及企业方方面面的工作，需要企业投入较大的人力，持续时间也较长。特别是需要企业业务骨干的深度参与以及公司上下一致地通力配合与支持。BPR项目一般都是从了解企业自身入手，先进行现状流程梳理，然后对现状流程进行深入刨析――找问题、原因及对策，最后进行方案设计和论证。通过这个过程，企业可以对员工导入先进的管理理念，使员工了解自身每项工作的意义，帮助企业审视自身管理并发现其中存在的问题，提升企业的管理水平。

　

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