226e.Net,企业信息化人员的学习与交流平台! 欢迎您:[ ]
  您的位置: 首页 >> 文章首页 >> 管理应用 >> ERP杂谈 >>       
    283

ERP发展历程是一个阵痛过程

作者:初初相识    来源:IT168    日期:2008-7-31   

软件供应商Epicor与中科院直属改制企业中科信息在成都世纪城天堂洲际大饭店签约,达成了合作关系,对于由国家直属的研究所转制而来、并且在技术方面颇有经验的中科信息而言,这次签约也是其在成为市场化的IT公司之后为自身以后更好的发展而作出的主动“进攻”,为了更好的了解中科信息此次与Epicor合作的意义以及将要达成的效果,笔者采访了中科院成都信息技术有限公司总工程师钟勇先生。刚开始做SAP很多人也不看好,但是大家看看现在的联想。所以这其实是一个阵痛的过程,需要不断的去引导去磨合,在做 ERP的过程中,大部分的功能都没用起来,那么最难就是我们ERP的计划,这一块说实话太不符合国企,所以很多企业要么它不用,要么它用起来很费劲,因为ERP很强调的就是过程管理,过程控制和计划,而在中国很多的软件都表现出了很大的“随意性”,包括生产管理、采购、销售这些,其实用ERP来进行管理的都不多,但我还是觉得ERP大部分都在成功,为什么呢?这个成功表现在什么地方呢?就是它在“用”,正在“用”。用我们公司自己的感受来讲,我们开发的第一个ERP软件是在1994年,是十几个人一起开发的,到目前为止这个软件仍然在使用,这体现出了一个“服务”,其实十几年过去了,很多东西都过时了,但是怎样能保障它继续有效呢,只有通过服务。

  2、请问在Epicor与中科信息的合作中,中科信息扮演什么样的角色,主要承担什么样的任务?

  在中端ERP市场,作为世界第五大ERP厂商美国EPICOR公司在中国西南地区唯一的增值应用与实施服务伙伴,中科信息将为企业提供全面、完整且集成的基于EPICOR的 ERP解决方案。与采取专注于前端战略管理咨询的顾问,或者专门从事后端技术的IT顾问不同,中科信息提供将业务战略与技术相融合的咨询与实施服务。

  像EPICOR这样的国外软件公司在产品方面相当有优势,我们与Epicor合作后就产生了综合性的优势,使得中科信息不再是一个纯粹的咨询机构,也不是一个单纯的销售类的公司,而是从咨询到销售再到售后到服务的从头到尾的一个完整的体系,因为制造业的信息化本身就是非常复杂的一个社会系统。

  实际上我们和Epicor合作,也体现了服务的这个理念。我们在合作的过程中,他们给我们带来了很多行业方面的经验,比如说制造企业、模具企业这些,第二现在的企业变得越来越快了,他们从企业的需求出发,在工具上做了很大的改动,这就让我们为客户做二次开发时相当方便,比如说他们在模具行业很有经验,做出的软件我们在拿过来后至少还有百分之二十的东西是需要我们进行二次开发的。Epicor的软件给我们提供了一个很好的平台,我们在根据自己在技术方面的优势,根据客户的需求进行二次开发,就更容易达到客户追求的效果,也能达成更长期的面对面的合作,他用起来也就更加简单。虽然现在有一句话叫“不上ERP是等死,上了ERP是找死”,我是非常不认同这样的观点的,从我们自己的经验,我们所有的客户当中没有一个是把上的ERP停下来的。

  3、请问中科信息的本地化服务主要有哪些?是否可以提供产品研发级的本地技术支持?

  我们的本地化服务主要包括企业整体信息化战略规划,行业解决方案制定,项目实施与服务,系统后期升级与维护。任何企业都有自己特有的管理模式,因此,我们与Epicor开展深入的技术层面合作,结合自身多年积累的技术优势,提供基于Epicor引擎平台的客户化二次开发与技术支持。

  4、请问是否对本次地震受灾企业的信息化重建或新建项目有相关的特殊考虑?

  在地震过后,我们也积极的和很多企业联系,提供了多套ERP软件,并且也在灾区的一些地方进行了包括进行导航在内的一些救灾工作。作为本地高科技企业的中科信息,我们也将积极承担灾区企业的科技重建重任,帮助受灾的企业恢复正常的信息化建设工作。

  5、请问中科信息的优势行业主要有哪些?团队中是否有大量的信息化专家与高级咨询顾问?

  中科信息在烟草,石油,印钞,政府IT服务等方面都有很强的影响力,此外,在企业信息化方向,我们在机械、铸造、五金、模具、电子,汽车零部件,航空航天等“精益生产与制造”行业也有着多年的工程经验与项目实施优势。我们的团队中有大量的研究员级企业信息化专家,高级工程师,也有从美国,日韩学习工作多年归来的高级咨询顾问与技术创新人才。

 
共2页 首页 上一页 [1] [2]  下一页 尾页

上一篇: 重庆渝江压铸应用神州数码ERP成功案例
下一篇: 中小企业潜力大 升级带来ERP商机

返回栏目   论坛讨论 赞助商
版权与免责声明:
本站部分稿件来源于其他媒体,本站转载是为传播更多的信息,此类稿件仅代表作者个人或来源机构观点,并不代表本站观点,版权归作者或来源机构所有,如果您有任何版权方面问题,请联系我们,我们将马上进行整理。