的实施经历过选型、培训、基础数据的整理、会议室试点后，就面临着最关键的一个环节，就是ERP系统的切换，所谓切换就是要求抛弃目前手工操作的模式，采用全新的ERP系统操作模式，这对于整个企业来说，不仅是一次业务流程的变革，更是一次管理思想上的洗礼。如何更好的走完这最后一步，对整个项目的成功实施起着决定性的作用。。就像小孩子一样，不及时断奶，就永远长不大。事实上，在手工操作的情况下，我们也经常出现一些问题，如下错单、漏下订单，物料需求计划的错误等，在ERP系统中，类似情况也许会出现，但只要是在使用系统过程中发现了这些问题就是进步。

　　成功切换只是起点，要使ERP系统在今后的生产中能够真正产生效益，还有很长的一段路要走，我们要把ERP系统作为管理企业的一条主线，把它作为一把斩断企业管理问题这团乱麻的快刀，把它作为本质工作的一部分，只有这样，才能真正享受到ERP系统带给我们的快乐。

　

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