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项目的管理，保证ERP项目实施工作的顺利进行，发挥ERP项目所能达到的最佳效益，根据相关的公司政策，制度出ERP项目实施管理制度。;程的调整与机构重组;
⑧审批软件二次开发方案并验收;
⑨审批新系统的工作准则与工作规程，保证项目能够正常进行;
领导小组至少每两周举行一次例会，但是领导小组组长(总经理)需要经常关心、参与和指导实施工作，及时处理各种问题;在ERP项目中，领导关注的重点可以概括地说是：人、企业文化、改革和效益。实施ERP系统，是一种对人的投资，可以把关注的重点放在以下几方面：
①抓培训效果和人员素质的提高。
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