ERP构建共赢生态圈的服务体系科学呢?因为开源ERP采用了加盟的方式，大家都知道加盟的关键意义就是市场经济下资源高效利用的最佳方案，一统到底的大国营似的企业能为客户提供最优的服务吗?由于开源软件的共享属性在众多的IT公司心中有着广大的市场，大家都愿意围绕着开源ERP软件为客户做服务。大家在共享品牌的时候实际上是相互制约的，风险是分散的，实践证明，无论是一统到底的国营式还是松散的渠道式，在ERP行业是行不通的，国营式解决不了成本问题，因为是大公司的员工，就要有大公司的派头，使我想起了当年有人问柳传志IBMPC业务明明是一个赔钱的生意为什么你还收购，柳打了一个比喻：现在卖电脑就像卖油条，卖油条就要有个卖油条的样。同样道理为千千万万中小企业服务的人就必须放下垄断公司的架子，那么加盟的方式是最好的选择，为什么不用传统的代理方式?实践证明越来越多地IT公司已经意识到自己作为代理的尴尬地位，就是替人作嫁衣的，因为传统的ERP厂商产品源代码不开放，代理商无法在别人的产品上体现自己的技术价值，更不可能积累什么核心竞争力，说难听一点总有被卸磨杀驴的感觉，但开源ERP不同，由于共享的特征，合作伙伴有归宿感，通过自己努力的成果可以看到，可持续发展。开源ERP的团队不仅仅是一家公司，应该说它是一个阵营，目前这个阵营就是核心产品开发团队、开发加盟商、实施加盟商、在线运营商、高校教育培训团队组成的联盟，这些资源经过整合后各有分工实现对客户的承诺，最终实现整个ERP生态系统繁荣。

　
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