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和PDM同时上?这主意听起来倒是不错，何鸿飞心里也并不反对，可是，以华鼎目前的信息化水平，该如何规划二者上线工作的进程和步骤?管理员有了归宿;通过与咨询公司的合作，企业信息化规划很快完成。(产品数据管理)。和PDM实现信息化，才能做ERP。这位老总说这话至今已6年了，他确实在6年前购买了PDM，但是这个工厂的老产品至今并没有信息化，时至今日ERP还是没有上。
ERP和PDM同时上?这主意听起来倒是不错，何鸿飞心里也并不反对，可是，对于华鼎目前的信息化水平，公司仅有的几个IT人员都是做硬件维修软件维护的工作，基于管理软件知识了解和开发能力都不强势，更不要说其他人员了。两个系统同时上，各个部门能否胜任和配合这个过程?该如何规划二者上线工作的进程和步骤?风险和困难会不会比较大?
统筹规划，分布实施
徐志宏 杭州联华华商集团有限公司 信息部主任
PDM和ERP都是用来改善企业管理的工具，但是二者之间管理的重点不同。 PDM是以产品设计过程为管理的核心，实现对产品相关的数据、过程和资源进行一体化集成管理的信息系统。其目标是通过对产品设计过程的有效管理，提升企业的产品研发能力，从设计上降低产品的成本。
ERP是以产品制造过程为管理的核心, 实现对产品制造过程中从数量上、时间上对材料、设备、人员等资源配置的平衡控制、对成本和质量的控制以及对客户的管理，是对企业活动中与制造有关的所有资源和过程进行统一的管理。其目标是通过对企业资源的有效管理，提高生产制造能力，减少生产过程中的资源消耗，以降低产品成本。
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