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ERP作为现代企业管理思想和方法，其原理并不深奥复杂，然而欲使其迅速转化为现实生产力，乃只有通过有效的研究与应用。
ERP应用现状
我国ERP应用整体现状是应用时间早、应用数量少、应用周期长、应用范围不均衡、应用深度不够、应用效益有待进一步提高。
应用时间与应用数量 据不完全统计，自1981年沈阳第一机床厂引进全国第一套MRPII系统以来，时至今日，全国只有5,000多个企业在全面应用ERP系统（包括销售、计划、产品数据、库存、采购、车间、成本和财务等模块功能），仅占我国国有及规模以上非国有企业总数的2.6%。
应用周期与应用范围 从MRPII系统单项应用开始到ERP系统全面应用完毕，平均应用周期在12-15年。目前，绝大多数企业仍处于单项应用和信息孤岛阶段，尚未集成。受经济环境和人们认识水平的影响，东部沿海和珠江三角洲地区的ERP应用范围明显大于中西部地区。
应用深度与应用效益 2004年，国资委信息中心和《计算机世界》报联合对国内3,000家大型企业信息化状况的调查显示，只有3.7％的企业信息化进入成熟期阶段。也就是说大多数企业的ERP系统仍停留在IT应用层面或应用软件实施层面，未能紧密结合中国企业缺乏有效管理现状，将推进ERP应用与实行企业创新有机的结合起来。
ERP应用策略
综上所述，我国ERP应用仍然任重道远，解决问题的基本策略主要有以下四个方面，关键是能否落到实处。
1、企业必须面对经济全球化和全球信息化、中国企业缺乏有效管理，以及ERP应用现状的挑战和压力，从自身发展战略高度出发，尽快、科学的做出相应的决策，加快ERP应用进程。
2、企业一定要从本质上深刻地认识到ERP项目是一个企业管理系统工程。企业推进ERP应用的目的是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想和方法的基础上，带动我国企业管理模式和业务流程的创新、产品研发模式和设计理念的创新、产品制造模式和方法的创新，从而建立基于协同商务模式和双赢机制的现代企业管理系统。
3、企业既要充分地认识到知识已经成为企业创新、ERP应用乃至提高企业生存与发展能力的主要资源；又要研究如何将这种资源转化为企业价值，将培训工作转变成企业自觉行为等现实问题；还要制定包括培训目标、培训内容、培训时间、培训范围、培训形式、培训经费、培训效果和培训考核八大内容的ERP人才培训计划。
4、企业在ERP项目实施中，一定要制定明确量化的应用目标，加强培训工作、引入管理咨询，实行管理模式和业务流程重组、根据需求选择ERP软件、建立项目监理制和项目评价制，用这些科学的方法确保项目的成功。
