基础知识培训，进行管理诊断、需求分析和投资效益分析，制定目标和项目定义，在"知彼"阶段要参与项目选型。在"知用"阶段负责项目实施、评价和应用指导。人员负责对相关技术把关，尤其要关注ERP与其他应用系统的集成、灵活性、可扩展性和安全性。最后，企业管理高层要从...

　　{NewPage=[当心ERP系统落为记帐软件(1)]}软件，只使一个简单的业务记帐软件，ERP系统其他的功能利用不是很好呢? 　　其实，ERP软件的功能从大致上来说，可以分为三块，一是业务记录功能，这是EPR系统的基础功能;二是业务控制功能，这主要是用来保障业务的准确性与数据...

　　项目的实施的过程就是企业内部的管理模式变更的过程，与其说是ERP项目实施的失败，还不如说是企业内部管理模式变革的失败。 　　规律十一：成功的项目管理中很难衡量沟通所起的作用到底有多大，但失败的项目无一例外地都存在着沟通不畅的问题。 　　规律十二：在供应...

　　集团董事局主席柳传志对实施ERP有个精辟的评论，“上ERP是找死，不上ERP是等死!”柳传志当初说这句话的本意是强调实施ERP的重要性和艰巨性，遗憾的是这句话竟然成了个别企业拒绝信息化的“挡箭牌”。当前，ERP实施的成功率不高是客观现实，但也绝不像有些人说的ERP实施...

　　{NewPage=[ERP实施需要变革管理(1)]}实施失败率高的最根本的原因是什么?是没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施。%-90%是因为企业不重视吗?否。引进ERP光费用少则几十万、上百万，多则几百万、上千万，此外还要投入许多的人力。企业不重视，能往里面投这么...

　　是一个重大而复杂的系统工程，在项目实施过程中涉及到多方面的活动和工作。参与企业信息化的成员在整个BPR过程中，不但应当知道如何进行BPR，由谁来进行BPR，而且还需要了解一些进行BPR的方法和工具。参加BPR的成员们如果能够有效地利用现代的BPR工具，就可以更有效地对...

　　，有了BPR“垫底”，就把信息化仅仅当作“穿一件新衣服”这么简单的事来看待。但实际上，BPR作为一种具有穿透力的管理思想，的确能让企业家在思考企业信息化建设的过程中保持清醒，认识到信息化的复杂性;但是，正如当前管理学界对于“回归基础管理”的呼唤一样，企业基...

　　项目1999年7月与和佳公司签署合同，在整个实施过程中石药集团共投资上千万元。该项目由和佳公司实施。

　　{NewPage=[ERP实施如何安全跨越BOM变更雷区(1)]}系统最为关键的名词，对BOM的定义层次和数据准备的精确程度，直接影响ERP系统的整体运行状况。所以，稳定和准确BOM数据是每个ERP系统实施极为关键的任务。 　　然而，在ERP应用中BOM变更是不可避免,这就给ERP应用提出了...

　　{NewPage=[咨询入门教程之二--ERP项目咨询顾问的五大能力(1)]}项目中的作用是举足轻重的。但是，如何选择一个合格的咨询顾问呢?这是比较困难的。 　　咨询顾问在ERP项目中起的作用就象“指南针”，指点了ERP前进的方向。在这个过程中，ERP咨询顾问要面对多重矛盾，如：...

　　{NewPage=[ERP实务：业务流程评述之库存请购(1)]}专家网独家】从企业管理实务来说，采购部门只关注材料采购的供应商、价格、跟追交期等等，而到底要采购什么东西、需要的数量、预计的需求日期等等，这些都是有物料的需求部门来决定的。从ERP系统的角度来说，是通过请购...

　　产品的服务质量范畴包括产品外观、舒适性、人机交互性、售后服务等。由于市场和竞争的要求，作为商品化产品必须最大程度的符合用户的使用和消费期望。管理等等。功能是产品质量等级划分的基本依据，ERP产品质量的差异主要体现在功能细节上。服务器要大，对用户知识水平...

　　{NewPage=[咨询入门教程之二--ERP项目咨询顾问的五大能力(1)]}项目中的作用是举足轻重的。但是，如何选择一个合格的咨询顾问呢?这是比较困难的。 　　咨询顾问在ERP项目中起的作用就象“指南针”，指点了ERP前进的方向。在这个过程中，ERP咨询顾问要面对多重矛盾，如：...

　　{NewPage=[中小企业选择ERP要注意什么(1)]}专家网独家】当谈到企业级软件应用或者是企业信息化，人们首先自然会想到ERP。很多企业在选择自己的ERP定位上还有很多的痛苦抉择，如何让软件可以真实地为企业带来预想的效果，如何让整个商业运作在ERP的协助下得到更多地提升...

　　{NewPage=[从ERP选型看CIO如何斡旋于信息化生态链各方(1)]}的应对之道可能有点太过抽象。本文以ERP实施为例，通过ERP实施的整个过程来谈谈对CIO在企业信息化生态链中的应对之道的一些理解。，自己人也许在初期的时候对需求和目标是模糊的。在这个阶段，需要CIO通过充分...

　　这个词，多数企业管理者并不陌生。迄今为止，也有很多大中型企业实施了ERP，但是成功的却寥寥无几。大家常说，ERP实施失败企业是“各有各的死法”，其中很多企业是在没有做好充分准备的情况下仓促上马ERP项目，失败是注定的。笔者认为，企业在决定实施ERP系统时，首先应...

　　发展过程中的两个不同时代提出的概念。但是，我认为需求与流程是双胞胎，没有什么本质的区别。或者说，更确切的说，把握需求应该从了解流程开始。撇开流程能够谈需求吗?不能。一方面企业需求种类繁多，非常零碎，没有流程这一条线把一个个细小的需求连接起来，那么需求...

　　{NewPage=[规避“过山车型”ERP系统有锦囊妙计(1)]}软件质量好坏的一个重要ERP。如果不幸成为一个不稳定的ERP软件的试验品，系统的应用和实施就像“过山车”——忽上忽下的，会给ERP乃至整个企业带来无穷的烦恼：数据不准确、不及时、系统性能低而且经常瘫痪、业务无法...

　　系统成功实施后，系统的应用逐渐成为员工日常工作中重要的一部分，人们逐渐把主要精力放在对ERP系统的应用上，并为了满足工作需要二次开发的报表也越来越多，系统的数据库也就越来越大。与此同时，对系统的维护就松懈了下来，老板也不再那么重视了，ERP项目组名存实亡，...