目前，很多企业在进行ERP系统选型时，由于缺少行业经验，往往很难做出正确的选择，很容易被软件厂商漂亮和花哨的表面功夫所迷惑。在ERP厂商林立的市场中，如何选择一个真正的ERP产品，一个值得信赖的长期合作伙伴，确实需要我们的客户认真思考。 &nbs...

　　   编者按：ERP软件在国外市场是怎样的呢？在美国这个软件王国里，用户又是怎样选择软件呢？本文作者桑劲松先生在国内曾有7年的ERP软件的市场和销售经验，在移居美国后，仍然在ERP软件行业工作。强烈的地域反差，促使他写下了下面的文字，希望他的感...

　　  主要介绍了ERP接单前的需求调研的两种主要方式，一种是业务流程分析法，一种是组织结构分析法。     需求调研可以分为接单前的需求分析，和接单后的详细需求分析，前者用于为客户写建议方案，有针对性地做产品演示等，在目前ERP项...

　　   无论对于制造业和能源业而言，企业信息系统的主角无疑是ERP，在未来很长一段时间内，步入成熟期的ERP将在企业管理信息化中居主导地位；而随着未来中国由制造业大国向强国的转变，PLM将迎来辉煌。     机械、冶金、轻工、纺织、制...

　　  大型企业在ERP的实施上很活跃，中小企业也应该考虑是否上ERP的问题，本文就介绍了中小企业实施ERP的条件、障碍以及相关的对策。     引言    　　随着一些大型企业开始实施ERP(企业资源规划)系统，一些中小型企业也...

　　 中国的ERP培训市场到底是个什么状况？培训的效果又该如何评价？让我们看看专家眼中的ERP培训市场吧！    陈启申教授致力于MRP/ERP系统的普及、推广、咨询及培训工作，已经有17年了。这次借陈老执教高级研讨班的机会，e-works对陈老进行了独家专...

　　 介绍了金蝶ERP在上海凯泉泵业集团实施的成功经验。     秋天是动土的好时候，而这几天在凯泉泵业位于上海嘉定黄渡的厂区正在兴建新的厂房。"公司这几年发展得非常快，规模越做越大，"上海凯泉泵业集团行政总部副总监吕峰谈到："我们在规模扩大...

　　 新一代ERP的横向集成特性是构建“现代集成制造”和“信息化的大制造”环境的技术基础和产品基础,从而使得ERP成为“现代集成制造”和“信息化的大制造”环境中各环节信息系统的连接器和纽带。     企业上ERP系统实际上是将信息、业务、人...

　　  向左走，厂商一半冷一半热；向右走，协会代表力受质疑，ERP标准如今也陷入了尴尬的局面。 　　ERP标准“生产力协会”定？SAP、Oracle冷傲不奉陪 　　中国第一部关于ERP的标准规范———《企业信息化技术规范第一部分：企业资源规划系统（ERP）规范》...

　　  10月29日在上海开幕的“第三届ERP在中国”大型研讨会，ERP的主旋律是“成功”。     “不上ERP是等死，上ERP是找死”，当年柳传志对ERP的这一经典抱怨形象地描绘出了ERP的尴尬。据说在过去的十多年中，我国企业投向ERP（包括MRPII...

　　  探讨了纺织行业ERP市场的规模，以及到底哪些企业需要ERP，最后分析了纺织行业到底需要什么样的ERP。     据调查结果，纺织企业管理信息化需求占整个需求的83％，其中ERP增长最为显著，成为行业的重点需求。这里存在政府和行业组织大力推...

　　  在信息化时代的今天，管理信息化已经成为企业竞争中必不可少的“鞋”。那么,你穿了吗？穿好了吗？     有一个经典的寓言故事：两个人在原始森林中迷了路，很疲惫，于是脱掉鞋放松一下。突然远处有一只凶猛的大熊向他们奔过来。两个...

　　   以广东省佛山水泵厂有限公司试试ERP的案例介绍离散型制造业企业数字化管理ERP系统的开发与实施。     一． 项目的背景    中共十六大明确指出我国必须在今后二十年内实现工业化的目标，而且必须...

　　  调查发现，技术上的投资还远远没有得到充分利用。只有19%的财务总监认为他们充分发挥了企业资源规划（ERP）系统的功能。他们指出，在未来三年，随着在决策支持方面对实时信息的要求越来越高，ERP系统的利用率可能要提高200%。     ...

　　 本文的目的就在于揭示选型中可能存在的误区，提醒企业避免落入选型误区，从而为ERP的成功实施奠定稳固的基础。      自笔者从事ERP软件售前顾问工作以来，在面向客户进行ERP项目销售的过程中，经历了很多项目选型的过程。从笔者的角度来...

　　 用看病来类比企业ERP的实施过程，介绍了作者公司实施ERP的一些经验。     随着中国加入WTO，政府又加大了对企业信息化的扶持力度，为了在国际市场上的竞争立于不败之地，很多企业都准备实施ERP，很多IT媒体都开辟专栏介绍实施ERP企业的成...

　　 以河北承德新新钒钛股份公司ERP实施为例，介绍了企业在实施ERP的中如何来进行适当的二次开发。     很多正在实施ERP系统的企业，在对ERP系统各模块有了一定理解和掌握之后，都存在一个重要的疑问：要不要对ERP系统进行客户化的开发工作？...

　　  回顾30年中国企业ERP之路,总的来说是从风雨兼程到蜂回路转,作者认为现阶段是一个收获的季节了。     回顾历史和"把握现在"一样，都不是件容易的事情。"文化大家"施蛰存说历史不是"重写"，而是可以"另写"，我的理解是：无论谁都可以...

　　 介绍了中小型企业在实施ERP时候的制约因素，针对这些制约因素推出了相关的对策。     ERP（Enterprise Resources Planning，企业资源计划）是围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统，它突破了原来只管理企业内部资源的方式，采用网...

　　  介绍了江苏茶梅灯心绒集团公司ERP的实施过程和成功经验。     2003年9月28日，江苏茶梅灯心绒集团公司ERP通过专家验收。茶梅集团自2002年实施ERP以来效果显著，茶梅集团以ERP兴企强业，踏上了新型工业化之路。　　按照“新型工业化”的...