{NewPage=[ERP实务：业务流程评述之货款折让流程(1)]}专家网独家】中如何管理这个流程，并且有哪些注意点与操作技巧。 　　 　　第一步：客户提出货款折让需求。 　　在讲具体的操作之前，我想大家应该先明白数量折扣、现金折扣与货款折让之间的区别与联系，这对于我...

　　{NewPage=[信息化乱世识英雄 你选什么品牌的ERP(1)]}(企业资源计划)是现代管理观念的重大转变，所有信息化管理模式中最重要最复杂的一环。它将企业所有内部资源整合在一起，对采购、生产、库存、分销、运输、财务、人力资源进行科学规划，从而达到最佳资源组合，取得最...

　　{NewPage=[ERP随技术发展变换舞步 CIO能否站稳脚跟(1)]}技术以及SaaS(软件即服务)产品被越来越频繁地使用，企业信息化中的核心管理平台ERP正在经历一次变革。在很多CIO与ERP共舞还未站稳脚跟时，ERP随着软件技术的发展又开始变换舞步了。基础架构融为一体;其应用能否支...

　　实施一直是一个热门话题，媒体上任何ERP栏目上都会有如何保证实施成功的话题。 　　对于如何选择一个合适的ERP软件，业界已有流行的概念，即: 　　1、看ERP软件中是否有先进管理理念，这点也是ERP供应商津津乐道的卖点。 　　2、看是否功能齐全，选型指南上列出多达...

　　{NewPage=[ERP实务：进货验收单功能设计实例(1)]}专家网独家】产品设计时间不久，就接到一个重大任务，上司要求我完成进货验收单处理的设计工作。笔者结合自己以前的工作经验，还去一家企业实际考察后，结合ERP产品的原先功能，做出了以下的设计思路。作业。 　　在进...

　　间，工作效率受到极大影响。员工效率作为企业整体效率的基石，是协同软件首先要解决的问题。cology)，还是用友致远A8系统，在提升员工工作效率上，都有着出色的表现。的企业来说，尤为明显。不同地区的员工，可以通过一个共同的系统平台，获得企业以及业务的最新信息，...

　　{NewPage=[过度二次开发 ERP实施易陷困境(1)]}专家网独家】实施顾问，现在我正协助客户ERP项目上线，这是客户有史以来在管理上最大的IT项目。但经过大半年的实施，项目却陷于绝境。在痛苦之中，作为项目实施的我都有些感到心灰意冷想要放弃。原因是客户对ERP软件二次开...

　　{NewPage=[突出重围 信息化教三元如何保鲜(1)]}。首先从信息数据管理的角度，选择了在此方向上具备一定优势的利玛软件。“利玛系统在很长时间以来，在信息数据处理方面确实为我们的销售业务做了很多的贡献。”北京三元食品股份有限公司财务总监兼董事会秘书杨庆贵介绍。...

　　{NewPage=[ERP如何为采购管理带来持续改进效果(1)]}系统实施提升企业采购管理水平之前，先看一下传统模式中采购管理的特点和有哪些缺点：，其事前控制的意义将更为明显。 　　传统模式下的采购管理主要存在上述3个问题，通过ERP系统的实施，如何发现采购管理环节中的问...

　　{NewPage=[ERP和PDM谁先上？上线规划如何做？(1)]}和PDM同时上?这主意听起来倒是不错，何鸿飞心里也并不反对，可是，以华鼎目前的信息化水平，该如何规划二者上线工作的进程和步骤?管理员有了归宿;通过与咨询公司的合作，企业信息化规划很快完成。(产品数据管理)。和PD...

　　的企业公开发布项目信息及要求，由各ERP厂商进行投标，从中选出中标者。项目招标是项目立项后的首要工作，也是项目选型前的关键工作。可以说，80%ERP项目失败的祸根在于招标与选型没有做好。 　　不少企业认为上ERP就是买一套软件，根本不把它当作一个项目看待，更不会...

　　{NewPage=[ERP攻略之贴牌生产企业ERP选型总结(1)]}选型的时候，需要注意一点什么呢?企业自己采购的，用于自有品牌的生产，而另外一部分是客户提供的，用于他们特定产品的生产。针对这种业务，在库存管理、发料管理时，该进行如何控制呢?产品编码的时候，是否需要独立编...

　　{NewPage=[七大积弊问题提出与解决 诠释开源ERP优势(1)]}行业怎么了?为什么人们会相信“上ERP找死，不上ERP等死” 这句话?大量的ERP失败案例严重的打击了客户甚至整个行业的信心，ERP失败也阻碍了企业信息化的进程，甚至影响了企业健康发展， ERP行业的积弊实在是太深了...

　　，越来越多的企业在使用ERP，但真正对选型ERP和应用ERP有很正确的观念的企业和管理者却并不太多。因此也造成决策中的很多“盲点”。笔者以在企业信息化领域中多年的经验，来分析其中的一些问题点，让正在选型或已经应用了ERP的企业能有所启发。以下从两个阶段来说明：选...

　　控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。 　　从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节;从组织功能的角...

　　{NewPage=[ERP实务：业务流程评述之付款冲账流程(1)]}专家网独家】系统的整个流程体系中，是一个相对简单的业务流程。但是，其重要程度，在ERP的流程体系中，却是排在前面的。因为它是控制企业付款的最后一道关卡。若这里没有控制好的话，则在后续的作业中，就很少会有...

　　{NewPage=[浅析ERP环境下企业物流成本管理(1)]}环境下的采购物流成本管理)是触及世界各地企业内许多独立部门的商业理念，需要一个新的以客户为中心的商业模式，并由集成了前台和后台办公系统的一整套应用系统支持，从而确保直接关系到企业利润的客户满意。和地域的限制...

　　{NewPage=[ERP讲义(五)--ERP项目实施组织机构及职能描述(1)]}项目的管理，保证ERP项目实施工作的顺利进行，发挥ERP项目所能达到的最佳效益，根据相关的公司政策，制度出ERP项目实施管理制度。;程的调整与机构重组; 　　⑧审批软件二次开发方案并验收; 　　⑨审批新系...

　　{NewPage=[ERP项目实施经验谈(1)]}项目实施经验谈ERP系统是一个庞大的系统，具有综合性及复杂性的特点，它可能涉及企业的方方面面，也可能涉及到各个部门的改革和利益，因此其实施具有相当大的难度。一方面，一些企业认为ERP是万能的，能够解决企业面临的所有问题。另一...

　　选型是企业实施ERP的第一步，也是非常关键的一步。在这里，我想从企业实际应用的角度来谈谈ERP的选型。。这也是造成很多企业被拖进ERP漩涡，或者买得起ERP，用不起ERP的原因之一。企业使用ERP的成本主要有这么几项：软件费用、硬件费用、实施费用、人员费用、年度维护费...