{NewPage=[弥补内部管理不足 小家电行业ERP之路(1)]}的特点领域历来都是首先产生市场标准，国家标准历来滞后，我国ERP的不成熟直接导致大多数企业的信息化建设达不到理想效果。ERP的基础数据质量差、一把手不重视、需求和验收标准不统一、应用目标不明确或者是期望值太...

　　的实施经历过选型、培训、基础数据的整理、会议室试点后，就面临着最关键的一个环节，就是ERP系统的切换，所谓切换就是要求抛弃目前手工操作的模式，采用全新的ERP系统操作模式，这对于整个企业来说，不仅是一次业务流程的变革，更是一次管理思想上的洗礼。如何更好的走...

　　{NewPage=[四种做法容易导致ERP项目实施失败(1)]}]或企业资产管理系统[EAM])时，你会遇到大量的问题。一个成功的实施不仅取决于正确的系统选型，还取决于你和你的系统供应商或实施顾问之间的沟通效果。程以及如何更好地利用新的软件执行具体的业务流程时，一个放手型管...

　　{NewPage=[ERP讲义(三)--什么是ERP？看ERP多角度定义(1)]} ?)、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品; 　　III、是集成了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 　　对于管理界、信息界、企业界...

　　{NewPage=[如何让管理游刃有余 关注ERP系统控制职能(1)]}系统中，控制职能的运用也可以做到游刃有余。 　　一、ERP系统中控制职能与计划职能相结合 　　计划为依据，用计划来约束、控制，发现偏差进行反馈，再进行人工修正，然后是执行，执行过程中要采取措施，措施要...

　　实施的文章可谓俯首即拾，多如牛毛，本文也不过是多一根牛毛而已。 　　ERP实施的问题，归结起来就是两个方面，即软件和数据，本文不准备探讨ERP的实施理论，或者方法论，因为那些理论最后都会落到软件和数据上。 　　一、关于软件培训 　　现在流行的做法是上课培训...

　　的基本特点 的中小企业版，针对不同行业进行和预先配置。只把需要针对具体企业才能设置的企业结构和方法等留待实施过程中完成。一旦一个 ERP 实施完成，它将变成“量身定制”的适应特定企业当前业务处理需求的专用的系统。随着企业经营情况和管理业务的变化，ERP 也需要...

　　{NewPage=[企业实施ERP所遇问题及解决措施(1)]}【IT专家网独家】市场如火如荼，许多企业使用并已购买ERP产品，但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多，实施ERP并获得成功的企业甚少。的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能...

　　就是帮助企业整合资源、提高效率，节约成本，这一切只有一个目的：提高企业竞争力。再仔细分析一下，我们会发觉整合资源是根本，当然这个资源是个广义的概念，并不仅仅是物质方面，也包括人力资源方面。ERP在我国应用的成败主要取决于以下因素：的ERP系统之所以能成功，...

　　{NewPage=[用ERP驱动5S制度改善物料管理(1)]}的过程中，经常会遇到一些典型的物料问题，比如： 　　1、 不知道怎么编码，或者将编码的意义扩大化。 　　2、 一物多名或者多物一名，缺乏标准名称，标准写法。 　　3、 物料分类不明，在库存中的摆放缺乏明确标识，摆放...

　　导入虽然已过去了好长时间，然而其间发生过的许多戏剧性的故事让我思绪万千，如今我将一些片断记录下来，如果我们的经历能给有志于在ERP领域奋斗的同行有一些帮助，如果我们在导入过程中碰到的一些问题和取得的一些成就，能给想要提高企业管理水平进行信息化改造导入ER...

　　(计算机辅助设计)、CAM(计算机辅助制造)、数控技术、计算机集成制造、ERP等。虽然这种方式可以在一定程度上改善流程运作效率，但其需要大量投资。当然，相对而言将流程外包给更有效率的产品/服务提供商也属于这一思维下的产物，虽然其并不没有额外的资金要求，但接口效...

　　{NewPage=[ERP讲义(一)--SAP对ERP系统的概述(1)]}的概念目前已经不再新鲜，已经是一个人人都能对它评头论足一番的概念了，但今天看了SAP讲义中的ERP系统概述之后，才发现，原来SAP公司把ERP系统的概念进行了一些文字化的总结，其中还是有很多内容值得我们去体会的。 系...

　　{NewPage=[业务流程评述之物料清单变更作业(1)]}【IT专家网独家】系统中的重要性。所以，无论是新建物料清单，还是物料清单的变更作业，在系统中，都给与了极大的关注。下面，笔者就结合一家企业的具体流程，来谈谈如何结合ERP系统的相关控制手段，提高物料清单变更的准...

　　{NewPage=[10步为企业定制科学有效ERP软件选型流程(1)]}进入中国走过了一个从盲目追捧到逐渐理智看待的过程，人们对ERP的认识也在逐渐加深，ERP项目的实施也不再仅被视为一种企业信息化的工具而实施，它融入了更多BPR、SCM、CRM、知识管理、企业文件塑造等非ERP因素，而...

　　是找死，不上ERP是等死”正在如火如荼地开展着，众多鱼龙混杂的ERP厂商更是使出浑身解数要把客户拉到自家来。于是乎，在客户选型大会上往往是极尽吹牛之能事，你方吹罢我接着吹，你吹得天花乱坠、我吹得客户晕晕乎乎，给客户开出一大堆空头支票。而客户方在各ERP厂商专...

　　软件供企业使用，还是借鉴很多先进管理思想作出高品质的软件供企业使用，这两条路使行业中做ERP项目的公司摇摆不定，走一步看不步，能骗企业多少钱就多少钱，最终也没有使信息化装备我国的制造业，提升我国制造业战略地位，从中国制造变成中国创造。、Oracle的ERP软件很...

　　实施顾问在推进项目的过程中，应该注意项目团队中各成员之间的相互激励。如果激励制度设置的不当，可能项目小组成员不仅不会创造贡献，还很有可能发生内部战争，产生一些比必要的内耗。为此，实施顾问必须建立有效的只针对个人而不是成员之间的激励制度。换句话说，即将...

　　{NewPage=[ERP发展历程是一个阵痛过程(1)]}软件供应商Epicor与中科院直属改制企业中科信息在成都世纪城天堂洲际大饭店签约，达成了合作关系，对于由国家直属的研究所转制而来、并且在技术方面颇有经验的中科信息而言，这次签约也是其在成为市场化的IT公司之后为自身以后...