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ERP发展历程是一个阵痛过程  2008-07-31

      {NewPage=[ERP发展历程是一个阵痛过程(1)]}软件供应商Epicor与中科院直属改制企业中科信息在成都世纪城天堂洲际大饭店签约,达成了合作关系,对于由国家直属的研究所转制而来、并且在技术方面颇有经验的中科信息而言,这次签约也是其在成为市场化的IT公司之后为自身以后...

中小企业潜力大 升级带来ERP商机  2008-07-31

      :即企业资源规划(Enterprise Resource Planning)。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递,使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理配置与利用,从而实现企业经营效率的提高。从本质上讲...

ERP:不可忽视编码管理基础问题  2008-07-31

      {NewPage=[ERP:不可忽视编码管理基础问题(1)]}系统,管理财务、采购、库存和渠道销售过程。然而,这几年来,企业管理者意识到,一方面是在企业产品的市场化经营中,高层关心的国际化运作,多品牌运作模式、利润中心模式使得企业对于产品信息的需求更加精细、针对;另一...

ERP功能设计之重新计算采购已交数量  2008-07-30

      {NewPage=[ERP功能设计之重新计算采购已交数量(1)]}【IT专家网独家】系统中,为了便于管理,在采购单单身有一个采购订单已交数量。采购订单是否结束,也是根据这个已交数量跟采购数量去比较,当已交数量大于等于这个采购数量的时候,采购单就自动结束。   但是,在E...

对比:协同软件与ERP的区别与联系  2008-07-30

      着眼于企业的销售、采购、生产、库存、财务等过程及资源控制与计划,SCM着眼于供应链核心企业与上下游企业的衔接,而CRM侧重关键客户的管理等。平台为例)更着重于企业的管理过程。前者是通过优化业务过程的效率来提高生产效率、提高资金使用效率、加强对人、财、物的管...

B/S结构ERP 在线管理高效稳定  2008-07-30

      {NewPage=[B/S结构ERP 在线管理高效稳定(1)]}是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的缩写,它是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。自上世纪90年代后期从美国传入后,ERP已成为现代企业管理中不可或缺的有力管理...

ERP实务:分销零售系统选型报告实例  2008-07-30

      {NewPage=[ERP实务:分销零售系统选型报告实例(1)]}软件商进行了接触,就各软件公司的软件进行了观看演示并比较,现将公司ERP系统的需求、各家参与演示的软件产品概况,以及目前向公司建议的软件产品说明汇报如下:   一、业务部门对于ERP系统的需求要点:   根据...

ERP系统和ERP实施中主要问题分析  2008-07-29

      系统是企业资源和计算机资源的集成化系统,企业实施ERP系统是一项管理创新工程,是一项中外管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。企业在ERP实施过程中涉及到的业务流程重组也主要是围绕上述几个会计和物料模块展开,全面的流程重组还难以实现。、CIMS、虚拟企业、协同商...

选型要三思而行 企业先做BPR再做ERP?  2008-07-29

      的经历对于国内企业很有借鉴的意义。A公司的ERP项目实施可谓一波三折,历经了不少的磨难。,再做ERP   当然,并不是要迁就国内企业目前这种不规范的管理模式,把ERP软件做成手工管理系统的翻版。   管理的提升需要信息化之前的BPR工作,A公司的王主任说得很好,A公...

CIO必读:资深CIO实行ERP选型经  2008-07-29

      {NewPage=[CIO必读:资深CIO实行ERP选型经(1)]}行业狂躁的市场局面和纷争格局,企业在实施ERP项目的时候,选型一定要遵循一个合理的思路,以做出理智、务实的选型决策。问题、需要系统应用的业务范围和部门范围,明确具体的信息化应用需求和目标。   第二、借鉴同行...

吴文钊:SAP管理混乱会导致矛盾不断放大  2008-07-28

      商业新闻网讯】2008年7月9日,SAP中国在九华山庄举行第三季度销售大会,刚刚上任不到三个月的SAP中国区总经理张烈生宣布对现任管理层及组织架构进行调整,任命了四位新任副总裁。此举引起SAP中国部分现任高管的反弹,张雪峰、蔡建明、王纹等三人的副总裁职务随即被SAP中...

业务流程评述之品号信息建立作业流程  2008-07-28

      {NewPage=[业务流程评述之品号信息建立作业流程(1)]}【IT专家网独家】系统中,品号信息是最重要的基础资料。若品号信息输入错误,则后造成连锁反应,后续的物料需求计划、产品生产、物料采购等等都不可能准确。毕竟,你吃进去的是垃圾,就不要想ERP系统会吐黄金出来。 ...

实施ERP商品化软件要不要管理咨询  2008-07-28

      {NewPage=[实施ERP商品化软件要不要管理咨询(1)]}商品化软件管理咨询的重要意义技术的应用紧密地结合起来,这种面向企业信息化的咨询越来越重要。企业信息化咨询主要解决信息技术如何支撑企业战略目标的实现,帮助企业规范企业管理,优化业务流程,进行企业信息系统规划...

ERP与电子商务走向融合是必然趋势  2008-07-28

      和电子商务分离,企业在电子商务中积累的越来越多的市场信息处于游离状态。由于企业参与全球竞争的残酷性,企业现有的响应速度不能为自己赢得更多订单。而最为关键的是,企业这种状况使其在电子商务运用上,始终处在一个低级阶段,不能往更高层次发展。   这使得以电...

浪潮抢占下一个制高点:总部ERP  2008-07-26

      {NewPage=[浪潮抢占下一个制高点:总部ERP(1)]}在报告中三个重要指标:市场份额占有率、品牌知名度、用户满意度全部牢牢占据第一的位置。在最受关注的市场份额方面,浪潮一家独占近20%市场份额。浪潮再次证明了2000年对集团财务软件市场的判断和深耕细作的稳健,自浪潮...

ERP实务:业务流程评述之商品拆解作业流程  2008-07-25

      {NewPage=[ERP实务:业务流程评述之商品拆解作业流程(1)]}专家网独家】系统中的返工工单或者生产订单作业来实现,但是,这么处理的话,显然会增加工作量。像拆解这种相对简单的生产作业来说,进行如此控制的话,显然有点牛刀小用的感觉。   为了提高拆解作业的工作效...

ERP系统需求分析至关重要 推荐模型式分析  2008-07-25

      软件的实施过程,是一个不断满足客户需求的过程,新需求不断被发现,客户对软件公司的要求也越来越高,很多软件公司被客户的需求推着走,最终因为技术方面或服务能力等因素的影响,而落入二次开发泥潭,时间一长,双方都很疲惫。   问题在哪里呢?问题在于软件公司对...

ERP成本控制 如何让产品与成本有效交付  2008-07-25

      提供商来说,最重要的是在成功交付的同时保证自己既得的利润。交付(Delivery)和成本(Cost)永远是ERP领域中最为关键的两个要素,“D+C”也是业内最受关注的话题之一。控制的意识,我们很难想象它能够成功完成信息化建设与应用。、培训体系、文档记录等多方面保证交付。借...

ERP功能设计之采购模块单据性质设置档  2008-07-24

      {NewPage=[ERP功能设计之采购模块单据性质设置档(1)]}【IT专家网独家】系统中最重要的表单,而单据性质又是决定单据功能的一个重要的基础设置。如采购单中的很多功能,都是通过采购单单据性质档来决定的。可见,单据基础设置在ERP系统中的重要性。笔者下面结合ERP系统中...

5道门槛阻碍汽车行业ERP深入应用  2008-07-24

      作为企业生产经营管理的软件工具被越来越多的汽车企业所采用,尽管在实施实践中暴露过不少失败的例证,但同时也涌现出一批取得明显效益的成功应用典型。通过实施失败教训的历练和成功应用经验的不断积累,目前无论是厂商还是用户在ERP的推广与应用上都进入了越来越成熟...

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