您的位置: 针对国内企业在实施ERP软件上存在的上述问题和面临的一些困难，如实施步骤、资金投入等，谈一些建议和看法。前面已经提到过ERP软件有离散式和流程式两种。所谓离散行业是指机械加工、机床等加工、组装性行业，它的生产单位和销售单位是统一的。而流程式行业如啤酒、化工、炼油、制药等，它的生产单位和销售单位是不统一的。对于用户来说，在选择企业管理辅助系统时，首先要对自己的企业进行行业定位，确定规模、生产方式，业务要点。ERP软件的开发商推出了分别针对大、中、小型企业的各种不同软件组合，有的如MAI CS/XA和MXP的价格只有十几万美元，并不比自行开发昂贵 ，在时间上却争取到了主动。具体实施步骤可以采取从逐步实施ERP到完全实施ERP的方法。先抓几个易见效的问题，如库存和销售等，有效利用资金，边投入边回收再投入，逐步完善。一个系统集成商在国内推广ERP最重要的是帮助用户理解和认识这种管理思想。正确的理解和认识来源于实践，因此我们提倡在ERP的实施中应该采取拿来主义的态度，只有先拿来应用，才能消化和吸收直至成为我们自己的东西。在这个“拿来”的过程中，我们希望可以起到桥梁的作用。从本节开始，我们将依次介绍ERP项目的实施步骤。
内容
上一篇: ERP项目实施的经验教训
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