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首先，什么样的企业算IT圈内的呢？
电脑公司？中关村？电脑？通信？自动控制？电子？软件？
可以说都是，IT是信息科技，那就是说凡是与信息和科技沾边的都是啦，实际上通常我们指的是一些80年代后的一些新兴产业或公司所涉及到的与电子、计算机、互联网、通讯等相关的企业；
电脑公司需要不需要项目管理与其公司的规模或经营范围相关；小的电脑公司如果只是做品牌代理、产品供销、维修服务等简单直接的工作，完全没有必要；但如果其涉及到系统集成、工程承包就可以考虑就所做的一个具体项目引入项目管理理念，我个人认为有两个条件应该具备：
1、企业的领导必须重视项目管理；没有领导（公司老总或副总）支持，只是一个部门或某几个人的心血来潮根本无法协调资源，也无法将项目管理理念推广，项目经理将无法施展其职权；
2、项目经理的培养和项目理念的推广应该在公司内相关部门大力推广才行，这个推广需要一个相对长期的，比较痛苦的过程，且必须有大量的项目引入项目管理的实践才能锻炼出团队；如果一个企业一年也没有几个项目或者说没有机会使用的话，根本没有必要引入；
我本人做过电脑销售、系统维护、系统集成工程、电子控制系统、软件设计、部门经理、甚至公司的副总（负责技术）；也自己搞过公司，对小公司的运作是深有体会，非常辛苦；可惜最总由于核心团队问题最终还是放弃了；
我最后选择给一家大型的通讯类公司打工，相当于从电脑圈转到了通讯圈，从基础的工程师做起，涉及了比较多的职能岗位，由于一直做售后工作，对项目管理的应用也积累了许多经验；每年公司的项目非常多，每年约100多个项目互相穿插，每个项目经理基本上都是按照用户类别和所负责区域同时兼任多个项目的项目经理。
我对项目管理的学习是从三年前开始的，那时候公司管理已经非常好，实际上我们做工作都是按照项目来作，只是当时不清楚项目管理理念，也没有按照项目管理的表格去做跟踪；
现在回头看，当时公司推广项目管理绝对是正确的，因为我们的客户也在做项目管理；也许我们所做的的项目管理的内容是他们的项目管理的一部分，彼此也可以交流工作内容和心得；
有点儿偏题，按照我个人的心得，我认为需要项目管理的企业或部门有：
1、软件开发类的公司；
2、系统集成类；
3、工程承包类企业（比如中国通信建设公司）；
4、通信运营商的建设部门；
5、通讯设备提供商（巨大中华？）；
6、建筑类企业（我指的是IT类的）；
7、企业内的电子产品开发团队、软件开发团队、销售具体项目团队、各种流程优化团队、质量改进团队等；
