项目管理的核心价值在哪里？本人原创的“4R模型”可以回答这个问题，就是通过做正确的事情、快速而轻松的实现项目的目标、客户的期望。

Right

做正确的事情，并将事情做正确。在项目启动时，要确保选择正确的方案；项目启运之后，要确保方案得到正确的实施。

Rapid

用最快速的方法，确保在规定的时间内完成项目。时间是项目最重要的限制资源，对公司和客户都会常重要，谁能控制时间、谁就更具有竞争力。

Relax

让员工轻松的工作。大部分公司员工都长期处在加班，紧张，无序的状态之中。以人为本，让员工快乐的工作，更有利于长期发展。项目管理可以让员工轻松掌握有效方法，从容控制全局，更加聪明的工作。

Realize

实现项目的商业价值和客户期望。每件工作都是为了实现这个目标而努力，它是衡量项目和工作绩效的标准。所有工作围绕这个目标而展开。

　

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