您的位置: MSF是由微软公司的全球产品组、咨询服务部门、信息技术部、微软的合作伙伴共同协作，分析、总结经过实践检验的正确经验，对比业界的方法，汇总而成，是关于"人和过程"的指南。它的特点就是实战性很强，对项目整个过程的指导很完整。而且，它是通用的体系，不管你用什么技术，做什么项目，都有可以参照的准则。
MSF主要包含了两套模型、三个准则。模型正好涵盖了"人和过程"：团队模型、过程模型。三个准则：项目管理准则、风险管理准则、就绪管理准则。
在讲师讲述团队模型的时候，很有趣，让我们5个人一组，分组做了一个让人印象深刻的实验。这也是这套课程的独到之处，讲师上课，并非照本宣科的讲，而是在学习过程中，穿插了多个实验和具体的项目实例，让大家在一个临时组织的团队中，体会理论的含义，加深消化理解。
这个实验并不复杂，就是模仿大家日常工作中最常见的、项目小组的结构化组织形式，小组包含一个"老板"，一个项目经理，多个团队成员。由"老大"发号施令，让项目经理指挥自己团队的人执行，然后看结果。等15分钟的时限过去，"老板"揭示"成果"，小组成员要当众发表感想。难以想象，平时我们认为那么自然的组织结构，竟然有这么多缺陷！
老板感言：我以为大家知道的事情，原来他们根本不了解，不知道，信息完全不对称。
项目经理：太累，不懂领导到底要啥。
团队成员：闲得无聊，不知道要干什么。对工作没有积极性，不主动。
这样的结果就是：领导和项目经理的个人能力，基本决定了项目成功的可能性。
然后大家开始分析为什么会这样，原因在哪里，于是就引入了MSF的团队模型。
当然这个实验模型为了突出问题，做了很多简化，但在实际环境中，这些缺陷是确确实实存在的。
MSF的团队模型中，分成了6个角色，这6个角色是：程序管理、开发、测试、发布管理、用户体验、产品管理。每个角色之间是平等的关系，没有上下级的行政差别。
这几个角色并非一定要和人一一对应，当你没有足够的人手时候，一些角色可以重叠，由一个人兼任，但开发不推荐和其它角色兼任，这是因为要保持开发的封闭性。
当你的团队人数众多，规模比较大的时候，可以把大团队划分成小团队，再由核心团队总揽。既可以按照软件功能、特性来分成功能团队，也可以根据职能划分，例如，程序管理角色有多个人担任。这充分体现了MSF非常灵活、务实的一面，适应性很强。可以用于几个人的小TEAM，也可以适用于规模很大的团队。
敏捷软件开发理论适应性就弱些，大家公认不太适合超过10人的团队组织，而且，对成员的要求更高。
在另外一个模型-过程模型里面，MSF敏捷的一面又显露了出来。通过把复杂的项目分成多个版本进行迭代开发，来充分的简化项目难度。每个版本都有自己要完成的功能范围，可以看成一个"小项目"，项目小了，复杂度、难度自然大大下降，当然成功的概率就高的多。而且，和项目相关的人能很快的评估项目成果，来决定项目的"下一版本"方向。
