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在每个项目过程中，都包含一个很完整的阶段，项目构思、项目计划、项目开发、项目稳定、项目部署。从项目构思到项目部署结束，每个环节都有很多的所谓"里程碑"成果。就是每个阶段都有很明确的要求，到底要拿出什么成果。而这些成果，是需要团队成员共同努力来取得的，正好和团队模型相互结合。
在项目的任何一个阶段，每一个团队成员都要有成果，大家是并行工作的。这样一来，就避免了传统组织方法的很多弊病，如开发没结束，测试难以进行。在这样的模型中，不再是一个上司发号施令，下面的人去被动执行，已经演变成了大家都能积极主动的参与进来，每个人都有事情可以做。不同的角色在不同的项目阶段，分别起到主导作用。
课程中还有一个很重要的MSF原则贯穿其中，那就是风险。所谓风险，简单的说就是事件有可能发生，但是不确定何时何地。
团队最早开始做的事情之一就是管理风险，我们通过分组，在课堂上模拟了一遍，很有意思。每个人根据实验要求，挖空心思，冥思苦想，想象在项目过程中到底会发生什么事情，判断可能性和后果。连团队成员怀孕，无法继续工作这种事情也被找了出来，戏剧性的是，一个学员就承认，自己的团队就遇见了这样的麻烦，而且还不知道到底应该怎么办。
管理风险的目的就是把握主动权，在风险发生的时候能迅速处理，从而保证项目能顺利进行下去。这样一来，客户会对我们更有信心，更信任我们，项目成功的可能性会进一步提高。
课程的后面，就是具体的项目执行过程了，如项目计划的制定、开发、稳定、部署等等。其中不乏精彩的观点和指导方针，让你有法可依。
这就是我在MSF培训结束后的体会和总结。理论和实践从来都是相互交织的，没有理论，做事情就没有章法，没有后劲。缺乏实践，理论就变得十分空洞，陷入空谈。你必须把理论不断的应用于项目管理实践，才能不断的成长、成熟。
