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案例提供者：项目管理者联盟会员 唐满（tangman007@163.com）
★ 案例正文：
我公司的第一个工程项目是一个高速公路的路基项目,路线长度10.3km,工程造价1个亿,合同工期14个月。项目从2006年10月开始进场,2007年4月正式动工,截止到2007年8月底,工期已近5个月,完成的工程产值却不到10%。
工程进度上不去,主观上项目管理不到位,领导班子管理水平不高,项目人员积极性不强,项目管理理念不成熟，造成了人浮于事,工作效率低下的现象；客观上征地拆迁影响很大,工作面一直打不开，严重影响施工组织安排。
我做为项目部的技术负责人,项目部领导班子成员,对这种情况是看在眼里急在心里，曾多次向项目经理及公司领导反映这里的情况,并提交了建议方案。
公司是一个民营企业，由于我是从2007年6月才进入这个公司,而项目经理却和老板有五六年的合作基础,项目也是一直沿着这个管理模式往下走，因此我的建议基本上没起到作用。
请教各位,像这样的项目,像我这个位置,该如何开展工作?
★ 项目管理者联盟专家点评：
专家介绍：王文周 项目管理者联盟高级顾问 北京师范大学经济学学士，中科院研究生院科学哲学专业硕士，中科院项目管理在读博士，师从我国著名管理工程领域专家，中国统筹法优选法与经济数学学会理事长徐伟宣教授。国际项目管理协会（IPMA）认证的项目经理、认证的IPMP培训师,IPMP-B级培训讲师与报告辅导教师。北京基业长青管理咨询公司培训师、咨询师。多年来一直在项目管理的教学与咨询一线从事项目管理的实践。
