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摘要 本文扼要地介绍了OPM3模型总体结构后，较详细地论述了OPM3在组织项目管理成熟度评估中的强大功能；然后从应用角度分析了OPM3尚存的不足，并提出了弥补的措施；接下来阐述了用扩展后的OPM3进行评估的实践过程和要点分析；最后提出了做好改进的建议。
关键词 项目管理 组织的项目管理 项目管理成熟度模型
1、前言
两年来，北京中科项目管理研究所一直坚持应用OPM3帮助企业实施评估，同时深入研究它的构架、功能、评估实现技术，也在分析其不足。在评估实践中不断地进行扩展和改进，收到了比较好的效果。本文是一个小结，与读者共享。
2、OPM3模型简介
OPM3模型的整体架构如图1所示。
OPM3模型可以扼要地描述如下：
1）组织有长远的战略规划；
2）在整体战略规划指导下，组织的项目划分为3个领域范围：单项目管理、项目组合管理投资组合管理；
3）每个领域范围内项目管理成熟进程由4个阶段构成：标准化、度量、控制和持续改进；
4）每个领域范围的成熟阶段围绕5个过程组实施改进：启动过程组、规划过程组、执行过程组、控制过程组和收尾过程组；
5）每个过程组的成熟通过有效地应用最好做法(Best Practices)达到。在OPM3中目前有586个最好做法；
6）通过提高组织项目管理的能力实现最好做法的有效应用；
7）用户回答OPM3中的151个问题（答案只选择“是”或“否”）为评估提供基础信息。
3、OPM3评估能力
