近期，在一项针对部分中国企业的软件项目管理需求研究中，我们发现，软件开发项目管理存在着一系列问题，其中有相当一部分集中在项目规划和执行环节。有很多企业指出，目前他们采用的项目管理工具虽然能出色地规划项目，但与软件实际开发过程脱节，导致管理人员无法跟踪项目进度，更严重的会致使项目完全失控。在项目执行过程中，企业也同样遭遇到种种问题，如缺乏透明度、监督乏力、合作困难、效率不高、质量无法保障、难以为将来提供决策依据等。

　　项目规划决定了团队是否能在预算内按时交付高质量软件。同时，企业更需要将项目规划与项目实施紧密关联，以满足不同级别的管理需求。企业主管希望对项目进行宏观的透明化管理；高层管理者需要全面精确的项目报告；项目经理必须动态监控项目底层的任务进展情况。

　　集成的项目规划和执行管理解决方案

　　TechExcel通过在ALM领域多年的经验发现，使软件设计团队与开发团队高效配合的最好方法，就是将产品设计规划与产品实际开发的过程相集成（如图1所示）。


　　通过这种集成的解决方案，一方面使得项目规划有效地指导项目执行；另一方面，项目执行的信息将反馈到项目规划系统中，这会为企业带来一系列好处：

　　通过项目规划界面，项目经理和项目组长可以完全透视任务级的开发进程；可高效管理每一个开发细节（如各种功能、缺陷和其他任务）的进展；可评估任务的完成情况，自动反馈到项目规划工具中，对可能发生延迟的项目自动预警；支持传统的瀑布开发，同样适用于敏捷开发等其他多种开发模式；通过完整的知识库，实时共享产品功能说明书、需求分析等文档；整合会议邀请和事件管理，使智能化资源规划和分配更加有效；管理人员可设置任务工作流，查看历史记录等。 

　　由此可见，集成的规划和执行管理方法是企业真正需要的解决方案，它不仅要提供完整的项目规划，还需要整合任务跟踪和知识管理，确保在项目执行前形成概念产品和必要的资源配置，从而有效控制项目成本、时间和质量。项目经理和设计人员负责确定产品结构和项目规划；而开发和测试工程师则根据既定的设计规范、时间安排、里程碑日期和团队资源，完成项目具体实施。

　　SpecDD中的项目规划和执行管理

　　SpecDD（Specification Driven Development ）是TechExcel提出的概念性框架。它通过规范点 (Specification，简称Spec) 这个基本单元的组合，让所有设计得以完整表达，并通过中央知识库与整个团队有效共享，使Spec成为贯穿ALM各阶段的要素，从而驱动整个开发流程。

　　在SpecDD框架中，通过需求分析形成“概念产品”， 开发团队以此为依据实现“实际产品”。一个好的“概念产品”要系统地表达完整设计，通过设计来指导和驱动所有的规划、编码和测试活动，使它们都围绕Spec的结构和条目进行。Spec成为联系项目规划和项目执行这两个环节的线索。

　　同时，SpecDD使得项目团队可以根据自身需求定义任务的颗粒度。Spec是高度结构化的，表现为其树形结构准确对应产品/版本功能树，每个功能都对应分支上的树叶。这保证了项目团队针对自身需求决定任务的颗粒度，对任务进行有效的度量和评估。

　　项目规划和执行的核心要素

　　项目规划和执行管理的核心，是要在完整的项目规划的基础上，全面跟踪和管理所有开发任务，促进不同开发成员、小组乃至客户间的密切合作和沟通。

　　基于知识管理的项目计划控制

　　项目规划阶段需要借助历史数据对任务进行合理估计。以知识为核心的ALM使经验数据的积累成为可能。知识条目与项目规划中的子项目和执行过程中的任务关联，能够传递给相关的项目成员。项目经理和开发测试经理/组长以知识库中相似或同类型的历史数据为参考，有助于准确地估计项目以及各个任务所需要花费的时间和人力资源，以及完成质量。

　
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