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（2）可行性研究阶段：列出项目对环境和社会的主要影响或贡献，并在此基础上提出在技术和经济方面的解决方案。
（3）设计阶段：反复修改详细设计完善项目的设计方案。并根据设计方案调整工程预算，并从项目的全寿命周期角度来评价可持续发展对工程的设计和造价产生的影响。在这一反复完善的过程中，需要提出各种不同的方法来实现项目的可持续发展，也为项目的最终设计提供资料。
（4）招投标阶段：向投标者提供具有可持续发展的方案，让投标者对此方案进行报价、竞价，并鼓励投标者提出一些非传统的建议。鼓励投标者提出基于全寿命周期成本节约的方案、提出为实现可持续发展的几种备选方案，并建立一定的激励机制对投标者进行鼓励。
（5）施工建设阶段：在建设过程中，可提出新的有关可持续发展的建设建议，同时实时更新成本核算系统，对项目的成本进行监控。
（6）竣工验收阶段：整理项目建设过程中由于决策改变而引起造价的变化等变更资料，并将其带入到项目核算系统进行分析，为以后的项目提供经验。
四、结束语
可持续发展的工程项目管理是对项目管理理论发展的新挑战，是一种全新的现代项目管理模式。它的核心是经济发展与社会影响、保护资源、保护生态环境的协调一致, 满足经济、社会和环境的共同发展。只有采用先进的管理方法和有效的管理手段，着眼于长远的发展目标，才能真正实现可持续发展的工程项目管理。
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