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【摘 要】文章从项目管理的基本理论入手，主要阐述了公司改进项目管理制度的过程和实施项目制的优缺点，以及实施项目制后产生的矛盾和解决办法。
【关键词】项目管理；管理模式；组织模式
一、引言
中国的现代项目管理起源于20世纪80年代，随着对国际项目管理的先进理论和方法引进和学习的同时也应用于实际项目中。20多年来，随着中国改革开放政策的深化，项目管理迅速发展，并被业主和承包商广泛接受。
二、项目管理理论
（一）项目管理
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。项目管理全过程贯穿着系统工程的思想。项目经理是项目管理的关键角色。
（二）组织模式
项目管理组织是指为了完成特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的特别的工作组织，它不受现存的职能组织构造的束缚，也不能替代职能组织的职能活动。
项目组织形式一般分职能式、项目式和矩阵式三种。
设计企业的组织结构形式大多属于职能式组织结构。生产组织模式虽然类似于弱矩阵组织形式，但从根本上说还是职能式组织模式。因此，建立适合项目管理的矩阵式组织结构是实施项目管理的基础性工作。
三、公司实施项目管理模式的演变
在我国工程建设中将设计任务单独作为一个项目来管理，还是近20年的事，在实践的过程中也得到了一些经验和教训：
（一）原管理模式。不少公司在推行项目管理的初期，由于长期以来受计划体制模式影响，设计任务的管理是单纯依赖指令计划，利用行政手段的一种粗放的管理模式。形式是职能式或类似于弱矩阵式。
1.在这种管理模式下项目的工作程序
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