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访谈：瑞迪航科（北京）技术有限公司咨询业务总监武晔卿
武晔卿简介：工学硕士，机电系统可靠性技术专家，北京市级优秀青年工程师、北京市石景山区科协委员。
多年的机电可靠性技术研究和技术管理经验，在可靠性设计、测试、管理方面具有深入的见解，并在专业技术和管理类杂志发表多篇专业文献。
曾在航天第二研究院从事军工项目总体设计和项目管理，在危重治疗医疗设备制造企业——北京谊安医疗系统股份有限公司从事技术管理，现任瑞迪航科（北京）技术有限公司咨询业务总监，从事机电系统可靠性技术和设计体系的咨询与培训。
项目管理者联盟简介：项目管理者联盟是国内知名的项目管理网站和项目经理会员组织，致力于为国内项目管理人士提供最便捷的信息和交流平台，促进项目管理在国内的发展和进步。项目管理者联盟同时也是专业的项目管理培训服务商和人才服务商，全面提升企业项目管理与执行能力。
项目管理者联盟网站：http://www.mypm.net
一、项目管理者联盟：武总您好！非常高兴能邀请到你参加我们这期的专家访谈栏目。我们想就项目管理和您的一些情况提一些问题。你曾经从事的工作包括航天军工到后来的医疗设备制造业，都是对质量要求非常严格的，对于项目交付物的要求很高，可以说是事关生死的，这样高的质量要求，有什么样的制度或者考核标准来保证质量？
武晔卿：
航天和医疗设备有一个共同点，就是对可靠性和安全要求很高；
提升产品可靠性和质量的技术，往往又是很多国家和大型企业的制胜法宝，涉及一个技术保密的问题，所以要靠企业自己摸索，除非过了一定的阶段，大企业和军工机构才会把解密的资料贡献出来给民用行业分享；
这样的制度和考核标准很多，很值得民用产品借鉴，包括国际标准（ISO、IEC、日本、美国、欧盟、澳大利亚等国的标准）、国军标GJB、国标GB、部标QJ（航天标准）、SJ（信产部标准）… …
特意强调一点，我接触到很多工程师有一个思想误区，以为标准要求是较难的，就是用来卡我们的，这个观点大错特错了，第一个，标准只是60分的要求，真正的好产品应该是远高于标准要求的；第二个，标准除了要求我们必须达到如何如何的地步，还有一个作用就是教我们如何具体操作，才能设计出符合要求的产品来，标准的这个作用在部委的标准里体现得尤为突出，军标的也有一些类似的。
标准是一个很好的社会化的知识管理载体，技术工程师和管理者应妥善利用。
二、项目管理者联盟：武总，在您的研发管理网的专栏看到您非常热心的解答网友提出来的各种问题，看到您非常乐于经验的分享，同时也看到您在技术方面的特长，现在有些技术工程师会觉得前路迷茫，您觉得从工程师想要有更好的发展是不是就要走管理这条路？您能给大家提一些建议么？
武晔卿：
工程师不一定非得走管理的路子，虽然大家都觉得当官好，原因有几个：
1真正做好一件事情，是需要一定天赋的，没有天赋强努力，充其量是just so-so。如果没有管理和沟通的天赋，反而自己难受，也招人烦，这种例子我见过不少例了，自己在那疲于奔命的找方法，上级绞尽脑汁的想办法如何和平让你着陆，下属底下郁闷抱怨，何苦呢？
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