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如果说质量是企业的生命，那么安全就是生命的保障，是我们必须做好的一项工作，也是和谐社会的一个重要体现。作为领导一定要研究政策、学习政策，只有这样我们才能够走在政策之前，政策才能够为我所用，否则就要受制于政策。客观地讲，我们的安全管理成果是不少的，取得了较好成绩，尤其是标准化工地的创建方面。由于较好的运用了标准化工地创建政策，我们在很多方面都受益匪浅，我们的市场主体考核就加了不少分；有些单位标准化工地创建的又多又好，维护了周围敏感区域相关方的利益，保护了环境，电视、报纸、网络也给予了多次的正面报道，较好的提升了公司的美誉度，这是我们领会并运用政策导向的结果。我们在方面尝到了“甜头”，今后还要继续做好“政策搭台、安全唱戏”的文章，扩大“政策也是竞争力”的效果。
当然，事物总有两面性，政策也是一把“双刃剑”，做得不好“受伤”是难免的。近几年的反面案例也有，造成负面社会影响，给公司抹了黑，间接造成经营成果、品牌损失等难计估算。所以，我们要有敏锐的政策“嗅觉”，要有超前的专业“眼光”。要嗅出政策动向、主管部门的监管重点，这也是我们的工作重点、管理重点，要辩证的看到上级是在帮我们提升管理、改进工作，不要心存应付。要看到专业重点、难点，看问题要有深度，要看到哪些是不可触摸的“高压线”，哪些是实际工作中的“绊脚石”，不要心存侥幸，否则不是被“电倒”，就是被“绊倒”。
（作者单位：青岛海川建设集团有限公司）
本文由《施工企业管理》杂志授权发布
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