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案例提供者：项目管理者联盟会员 Kevin
★ 案例正文：
案例正文：
徐家龙最近被公司任命为项目经理，负责一个重要但不紧急的项目实施。公司项目管理部为其配备了7位项目成员。这些项目成员来自不同部门，大家都不太熟悉。徐家龙召集大家开启动会时，说了很多谦虚的话，也请大家一起为做好项目出主意，一起来承担责任。会议开的比较沉闷。
项目开始以后，项目成员一有问题就去找项目经理，请徐家龙给出意见。徐家龙为了树立自己的权威，表现自己的能力，总是身体力行。其实有些问题项目成员之间就可以相互帮助，但是他们怕自己的弱点被别人发现，作为以后攻击的借口。所以他们一有问题就找经理，其实徐家龙的做法也不全对，成员发现了也不吭声，因为他们认为我是按你说的做的，有问题你经理负责。
团队成员之间一团和气，“找徐经理去”、“我们听你的”成为了该项目团队的口头禅。但随着时间的推移，这个貌似祥和和团结的团队在进度上很快出现了问题。该项目由“重要但不紧急的项目”变成了“重要而且紧急的项目”。项目管理部意识到问题的严重性，另派高级项目经理来指导该项目的实施。
请问： 该项目问题出在哪里？ 徐家龙应该怎么做？ 谢谢！
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★ 项目管理者联盟专家点评：
朱瑾鹏 大唐软件公司大区项目总监
2000年-2007年中就职于大唐软件公司作为大区项目总监，曾负责内蒙、天津、浙江、湖北、北方电信等多省项目管理工作。
06年成功管理中国网通第一个省级全专业网络告警管理系统建设工作，这是超大规模本地网全专业整体网络监控系统在中国网通领域的首个省级系统。该项目业绩06年12月被人民邮电报头版报道。
05年升任大区项目总监，期间成功推广浙江综合告警项目，该项目是中国电信第一个省级综合告警建设项目。03-04年兼任水利部灌溉水利信息化全国示范项目吉林前郭灌区水利信息化项目经理；有效的推动了我国水利灌溉事业的信息化水平，该项目获得1项发明专利及多项实用新型专利。
03年兼任中国电信北方电信9省交换网管系统工程5省总项目经理，项目进度远领先于其他友商承建的其余4省，用户满意度第一。
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